基線是用於比較的固定參考點。在商業中,專案或產品的成功通常是根據成本、銷售額或任何其他變數的基線數字來衡量的。一個專案可能會超過一個基線數或無法滿足它。
例如,一家想衡量產品線成功率的公司可以使用第一年銷售的單位數量作為衡量後續年度銷售的基準。基線是衡量所有未來銷售的起點。
基線可以是作為比較目的的合理和定義的起點的任何數字。它可以用來評估變更的效果,跟蹤改進專案的進度,或者測量兩個時間段之間的差異。
例如,一家上市公司將透過選擇一年作為基準,並根據它衡量所有後續年份,來跟蹤每個產品線的業績。
在編製財務報表或預算分析時,通常使用基線。報表或分析使用現有收入和支出作為評估新專案是否成功實施的基線。
使用基線的財務報表分析稱為水平分析。它比較了一個公司的歷史財務資訊在一些報告期,可能是每月,每季度,或每年。
水平分析中的第一個週期表示為基線週期。然後,所有後續時段都以基線的百分比進行測量。因此,一個與基準收入相同的時期將有100%的收入。
在資訊科技中,有三個常用的基準點:成本、範圍和進度。
這項練習有助於發現趨勢,觀察增長或下降的領域,並評估整體財務績效。利潤率等比率也與基準年進行橫向比較,以得出有關公司持續業績的結論。
專案預算工作從什麼是所謂的成本基準。成本基準是為專案批准的預算,通常按成本類別和時間段進行詳細分解。
例如,如果一家公司開設了一個新倉庫,並且在10個月內每月將成本基線設定為100000美元,那麼對於預算分析師來說,任何超過100000美元的每月成本都是一個危險訊號。
然而,由於未知和意外的費用,甚至在某些情況下實現了節約,專案成本不可避免地從基線數字波動。可以更新成本基線以反映實際專案成本。
在資訊科技管理中,可以為預期的或最高的績效水平設定基準。有三個常用的基線點:成本、範圍和進度。
專案管理專業人員使用的軟體應用程式通常設計用於維護和跟蹤這三個關鍵的基線度量。
基準與基線 基準和基線之間的區別是,基準是比較公司的績效和行業最佳實踐;基線是在任何專案開始之前建立一個框架,該框架可作為實施的基礎。這兩種技術都是效能測量工具。本文簡要分析了這兩個概念:基準和基線...
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