精益vs敏捷
在當今競爭激烈的市場中，企業面臨著越來越大的壓力，要求它們以儘可能低的成本更快地生產出更多品種的產品。有許多理論被提出通過改進**工藝來提高公司的生產效率和成本效益。在這方面，兩種比較流行的方法是精益**和敏捷**。兩人中，瘦子出現得更早。由於敏捷是相對較新的，而且它還包含了精益的最佳特性，所以這兩個概念肯定有相似之處。然而，這兩個概念之間存在差異，本文將重點介紹這兩個概念，以使普通人瞭解這兩個概念的優缺點。
什麼是精益**？
精益**或精益生產，通常被稱為簡單的精益生產，是一種生產實踐，它認為除了為最終客戶創造價值以外的任何事情的資源支出都是浪費，因此是一個消除的目標。精益意味著少花錢多辦事。這是豐田汽車最早採用的生產理念，因此也被稱為豐田汽車（Toyoti**）。豐田從一家小公司逐漸成長為世界領先的汽車**商之一，這要歸功於這種精益方法的採用。
如前所述，精益的目標是儘可能地消除流程中的浪費，並優化工作流程以達到最大效率。今天，精益已經從**業轉變為服務型行業，人們甚至在軟件開發中談論精益。精益生產比普通工藝有許多優點。
精益的優勢：
它確定了提高產品質量的機會
通過測試產品並在每個機會使用反饋來降低風險
從而降低了識別過程的成本
它灌輸了一個不斷學習和改進的環境。
什麼是敏捷**？
敏捷是一個相對較新的產品，它作為一個業務系統出現了，它採用了精益的最佳特性並添加了一些新特性。它是指在快速變化的市場中引入新產品，以便在以不可預見的變化為特徵的競爭市場中蓬勃發展的一種**戰略。敏捷戰略關注的是運營如何應對不斷變化的環境。這是一個公司能夠抓住機遇，並準備好及時做出改變，以領先於其他公司。在他們的努力中，敏捷公司得到了創新型員工、適應性強的組織結構和供應商、客戶關係和其他知識型組織網絡的支持。這些策略不僅為敏捷公司提供了優勢，也為其利益相關者提供了優勢。
敏捷的優勢
它能更快地在市場上獲得解決方案，大大縮短了開發週期。
失敗的項目很快就被取消，避免了巨大的損失
優先權的改變可以很容易和迅速地以最少的浪費實現。
| 精益與敏捷的區別•精益的核心在於儘可能減少浪費，而敏捷關注的是對影響變革的機會保持警覺•精益相信不惜一切代價節約，而敏捷則通過減少損失來降低成本 |
