核心競爭力

核心競爭力是一個狹義定義的領域或任務，公司擅長於此。一家公司的核心競爭力很難被競爭對手模仿，這使得該公司能夠脫穎而出。大多數核心能力將適用於廣泛的商業活動，超越產品和市場邊界。...

什麼是核心競爭力(core competency)？

核心競爭力是一個狹義定義的領域或任務，公司擅長於此。一家公司的核心競爭力很難被競爭對手模仿，這使得該公司能夠脫穎而出。大多數核心能力將適用於廣泛的商業活動，超越產品和市場邊界。

瞭解核心能力

一個公司的核心競爭力是它做得最好的東西。例如，沃爾瑪專註於降低運營成本。沃爾瑪為自己創造的成本優勢使其商品定價低於大多數競爭對手。在這種情況下，核心競爭力來源於公司創造大量銷售額的能力，使公司能夠以較低的利潤率保持盈利。

核心競爭力作為管理理論中的一個概念，是由C。K。普拉哈拉德和加里哈默爾。一般來說，核心能力滿足三個標準：

提供多種市場準入
對最終產品的感知客戶利益做出重大貢獻
使競爭性模仿變得困難

核心能力示例

其他核心競爭力的例子包括精密機械、精密光學和微電子。例如，這些核心能力將有助於一家公司**相機，它們可能有助於**各種相關產品，這些產品需要一套特定的技能或生產技術，為客戶帶來額外的價值。

核心能力通常使組織能夠進入各種各樣的市場。

核心能力是透過一段時間的持續改進過程而不是一個單一的大的變化來發展的。例如，要在新興的全球市場取得成功，更重要和更需要的是建立核心競爭力，而不是縱向一體化。

特別註意事項

核心能力概念的使用和理解對企業來說非常重要。他們可以利用核心能力，以便在核心產品的開發中出類拔萃。企業還可以利用核心能力來提高客戶和利益相關者的價值。

在許多方面，一個公司的競爭力是基於其發展核心競爭力的能力，而能夠建立核心競爭力是戰略架構的結果，為了成功地建立核心競爭力，必須由最高管理者來實施。

根據商業理論，公司管理者應該樹立一種觀點，即建立核心競爭力，以振興新業務創造的程序。對未來的機會有一個獨立的觀點，並建立利用這些機會的能力，這是高管在行業領導中發揮作用的關鍵。

發表於 2021-06-14 04:52
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分類：金融

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