什么是核心竞争力(core competency)？

核心竞争力是一个狭义定义的领域或任务，公司擅长于此。一家公司的核心竞争力很难被竞争对手模仿，这使得该公司能够脱颖而出。大多数核心能力将适用于广泛的商业活动，超越产品和市场边界。

了解核心能力

一个公司的核心竞争力是它做得最好的东西。例如，沃尔玛专注于降低运营成本。沃尔玛为自己创造的成本优势使其商品定价低于大多数竞争对手。在这种情况下，核心竞争力来源于公司创造大量销售额的能力，使公司能够以较低的利润率保持盈利。

核心竞争力作为管理理论中的一个概念，是由C。K。普拉哈拉德和加里哈默尔。一般来说，核心能力满足三个标准：

1. 提供多种市场准入
2. 对最终产品的感知客户利益做出重大贡献
3. 使竞争性模仿变得困难

核心能力示例

其他核心竞争力的例子包括精密机械、精密光学和微电子。例如，这些核心能力将有助于一家公司**相机，它们可能有助于**各种相关产品，这些产品需要一套特定的技能或生产技术，为客户带来额外的价值。

核心能力通常 使组织能够进入各种各样的市场。

核心能力是通过一段时间的持续改进过程而不是一个单一的大的变化来发展的。例如，要在新兴的全球市场取得成功，更重要和更需要的是建立核心竞争力，而不是纵向一体化。

特别注意事项

核心能力概念的使用和理解对企业来说非常重要。他们可以利用核心能力，以便在核心产品的开发中出类拔萃。企业还可以利用核心能力来提高客户和利益相关者的价值。

在许多方面，一个公司的竞争力是基于其发展核心竞争力的能力，而能够建立核心竞争力是战略架构的结果，为了成功地建立核心竞争力，必须由最高管理者来实施。

根据商业理论，公司管理者应该树立一种观点，即建立核心竞争力，以振兴新业务创造的进程。对未来的机会有一个独立的观点，并建立利用这些机会的能力，这是高管在行业领导中发挥作用的关键。