柔道經營戰略是一個計劃,管理一個公司,利用其速度和敏捷性,以減輕其競爭對手的影響。該戰略透過提供新產品來預測和利用市場的變化。柔道經營戰略由三部分組成:
小公司可以利用他們在核心產品上的堅實基礎和實力來挑戰更大的競爭對手。
這一策略是從日本武術柔道的原則中提取出來的,併在大衛B.的《柔道策略(2001)》一書中被用作隱喻。Yoffie和Mary Kwak。其起源可以追溯到“柔道經濟學”,這是經濟學家朱迪思·蓋爾曼和史蒂文·薩洛普創造的一個術語,用來描述在一個由大型競爭對手主導的行業中創辦一家公司的戰略。
柔道的一個主要方面是利用一個更大的對手的大小來對抗自己。作為一種商業策略,它的目的是透過利用小公司的敏捷性和對市場變化作出更快反應的能力,使其成為一種競爭優勢,從而為小公司帶來優勢。
初創企業和其他小型企業在與市場上的大型競爭對手競爭時,可能會尋求將這一戰略付諸實施。戰略中的原則和策略包括將重點放在正在開發的核心業務上,而不是輔助思想上。這個場景很像柔道練習者在比賽開始時挺直身體,找到穩固的立足點。
另一個原則是保持攻勢而不陷入一次直接進攻。這種進攻是透過快速轉移攻擊點來削弱對手,而不讓對手鎖定穩固的防守或直接推回。
透過改變槓桿作用的位置和方式,柔道練習者試圖打破對手的基礎,轉移對手可能發起的任何反擊。從商業角度看,較小的企業可以利用其靈活性和能力來改變攻擊點,以迷惑可能在某些方向上僵化經營、難以適應的較大競爭對手。
西南航空公司成功地以其“優勢”贏得了市場份額
準備和計劃從柔道的角度轉向意味著利用情境和空間意識來思考何時何地改變進攻動作。這使得公司可以利用新的機會進行攻擊。尤其是初創企業,必須時刻意識到自己的地位、條件和前景,才能透過採用新的方法來取得進展。
有時,最初的計劃不會帶來最初設想的成功。透過觀察已經出現的機會,公司可以用一種新的方法更好地定位自己。
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