人們希望迪士尼+能與netflix的產量相匹配，但迪士尼並不在意
在曼達洛音樂節結束後，迪士尼+的訂戶們都在想接下來該看什麼。
辛普森一家是一個流行的選擇。有奇蹟和星球大戰的電影可以看，但有多少次可以看美國隊長：內戰？顧客們變得焦躁不安，人們開始談論迪士尼+如何為沒有孩子的人提供很少的服務。這是投資者在昨天的財報電話會議上與迪士尼CEO Bob Iger的一個擔憂，但Iger揮手抱怨。
伊格爾說：“很明顯，我們決定投資的由曼達洛人領導的原創節目已經奏效了。”。“我們推出時就知道，我們推出的是少量原創節目，而且會隨著時間的推移而不斷完善。所以當我們展望未來時，我們對音量非常滿意。。。我認為最好的一點是，我們所做的質量而不僅僅是數量的決定是有效的。”
迪士尼+有數百個電視節目，甚至更多的電影，所以它不是像應用程式是空的。現在的問題是觀眾已經習慣了Netflix的速度：在Netflix上，幾乎每週都會有一兩個新節目出現。有真人秀系列，名劇，浪漫喜劇，兒童節目，以及其他一切在陽光下。具有諷刺意味的是，Netflix使用者面臨著一個截然相反的問題——有太多選擇，他們進入了決策癱瘓的狀態。並非Netflix上的所有東西都是好的，但它不一定是好的；它只是必須是新的。
迪斯尼不是在玩那個遊戲。它今後也不打算這樣做。伊格不想詳細說明每天或每週有多少人在看迪士尼+，有多少人在看《曼達洛人》或《辛普森一家》以外的東西，但他表示，目前的參與率“極高”。他補充說，參與度超出了他們的預期，並指出“65%的人在觀看《迪士尼+》的節目時看曼達洛人至少看10件其他的服務。“他的觀點？迪士尼不必增加年度內容預算來**更多內容，以跟上Netflix的步伐。伊格爾向投資者重申，沒有人是迪士尼。
伊格說：“很明顯，太空中有更多的競爭，但沒有任何一種競爭像我們這樣。”。
迪士尼+的輸出策略更類似於HBO而不是Netflix。每個季度都有一兩場大型演出看起來像是目標。這些將來自公司的四個主要工作室：星球大戰、驚奇漫畫、皮克斯和迪斯尼。最終，每隔幾個月就會有一個節目季結束，另一個節目季開始，就像HBO的日曆年一樣。伊格指出，他看重的是質量而不是數量，這是HBO高管凱西•布洛伊（Casey Bloys）和前HBO負責人理查德•普萊普勒（richardplepler）強調的一個關鍵話題。Netflix也希望有高質量的節目，但由於其瘋狂的釋出方式和使用者對更多節目的不斷需求，Netflix不得不每週連續**一部。
較慢的策略意味著迪斯尼有可能失去那些願意在他們最喜愛的電影季之間來來往往的訂戶。但伊格爾對此也有答案。他告訴投資者，迪士尼+與ESPN+和Hulu的捆綁“在降低使用者流失率方面非常有幫助”，這意味著它減少了使用者損失，因為其他服務仍有很多值得關注。
高管們意識到，使用者流失是這個行業的一部分——Hulu甚至在去年秋天發表了一篇博文，基本上可以歸結為“我們知道你會來來去去去。”Iger詳細說明了Disney+的使用者流失情況，至少在推出的前幾個月是這樣，“比我們預期的要好得多，也比我們發射前估計的要好得多。”
不過，高管們知道，他們必須繼續爭取訂戶，伊格的電話清楚地表明瞭這一點。宣佈驚奇漫畫的預期系列，獵鷹和冬季士兵和WandaVision的釋出日期，同時曼達洛人的第二季發出了一個明確的資訊：這項服務有很多東西，沒有孩子的人應該留下來。
如果他們不這樣做，迪士尼現在也不是特別擔心。它有一個不那麼祕密的武器：Hulu。迪士尼直接面向消費者內容主管、負責迪士尼+所有業務的凱文•邁耶（Kevin Mayer）在去年秋天的一次會議上表示，儘管迪士尼+上有相當數量的“**入門點”，但將Hulu和ESPN+捆綁在一起的部分目標是讓人們進入迪士尼的流媒體生態系統。迪士尼擁有ESPN並控制Hulu。即使人們不是每天都在使用Disney+，他們仍然會註冊為使用者，並且很可能會花時間在Hulu和ESPN+上。這對迪斯尼來說是雙贏的。
簡單地說，迪士尼在2019年的表現非常好。一月份的情況也非常好，僅上個月就增加了200多萬迪斯尼+使用者。伊格告訴投資者，不要期待像2019年那樣的下一年，但迪士尼+仍然是該公司最優先考慮的事項。梅耶爾曾表示，在流媒體領域“不是每個人都會成功”，並補充說，“三到六家”公司將在未來幾年獲得成功。迪士尼希望在這一榜單上名列前茅，但不會試圖採用Netflix的成果來做到這一點。
- 發表於 2021-04-20 02:00
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