自從迪斯尼、美國電話電報公司（AT&T）和康卡斯特（Comcast）等公司宣佈開發流媒體平臺以來，人們的說法基本上是：“戰爭就在我們身上！“在這種情況下，“我們”指的是那些為人們的注意力和時間而戰的流媒體公司。但從更廣泛的意義上講，“我們”也指的是數十億人，他們每個月都要選擇把辛苦掙來的錢花在哪裡。

“流媒體戰爭”很有趣。這齣戲是自己寫的。眼下，似乎每個人都在試圖與Netflix較量，這正是投資者和分析師擔心的，因為在推出Disney Plus和appletv Plus後，他們將迎來第一個財報季。一些人預計，在迪斯尼釋出第一季度報告後，Netflix股價將下跌。那沒有發生。

一些華爾街分析師就新流媒體時代迄今為止最大的一場決戰發表了評論：Netflix與disneyplus。迪士尼週二宣佈，其新服務自三個月前推出以來，使用者已超過2800萬。這是一個重要的數字，幾乎超過了Hulu的整個使用者群，並且在三個月內就建立了Netflix五年的使用者群。（注：儘管蘋果執行長蒂姆•庫克（timcook）表示，他對訂戶的結果感到滿意，但蘋果TV Plus甚至還沒有成為談話的一部分。庫克沒有告訴投資者或記者“高興”等於什麼。）

儘管如此，Netflix的股價還是上漲了，分析師們對他們的一些疑慮也有所緩解。這種情況在來年可能會改變，現在還為時過早。迪士尼Plus剛剛推出，像HBO Max和Peacock這樣的服務還沒有推出。hbomax和Peacock還分別為美國電話電報公司（AT&T）和康卡斯特（Comcast）這兩家大型電信公司所有，它們可以幫助它們擴大業務範圍。（Netflix目前正與T-Mobile合作。）完全有理由相信，流媒體大戰將在2021年及其後升溫。但現在，這更像是一場禮貌的爭吵，而不是一場全面的戰爭。

把這個場景想象成電影裡的某個場景：迪斯尼，這個來自外地的新來的孩子，來到舞會上，突然間，所有的目光都聚焦在他們身上。直到人們想起蜂王站在一旁，所有的目光慢慢轉向Netflix。竊竊私語開始了，每個人都期待著一場血腥的決戰。除了Netflix和迪斯尼在體育館中間相遇，沒有任何打擊或毀滅性的侮辱。只是一個堅定的握手，甚至是一個強顏歡笑。

“消費者想要他們的Netflix。。。雷蒙德·詹姆斯的分析師賈斯汀·帕特森在一份報告中說。“我們繼續看到Netflix和迪士尼共存。”

帕特森繼續說，迪士尼+“的成功部分歸功於Netflix的先鋒角色，這有助於推動影片硬體和軟體創新。”這包括建立一個旨在鼓勵“消費者行為遠離線性”電視節目的基礎設施。美國銀行（Bank of America）分析師納特•辛德勒（Nat Schindler）補充道，他在彭博社（Bloomberg）收到的一份報告中寫道，迪士尼+（Disney Plus）的參與度仍然不如Netflix那麼強，“強化了我們的觀點，即迪士尼+（Disney+）不是替代品。”Netflix仍然是蜂王，為迪士尼+（Disney Plus）在聚光燈下閃耀鋪平了道路。

帕特森重申：“這是兩種截然不同的服務。

如果這些宣告聽起來很熟悉的話，那是因為它們是：迪士尼執行長鮑勃·伊格和網飛執行長裡德·黑斯廷斯多年來一直表示，他們並不把彼此視為競爭對手。他們並不是完全正確的；迪斯尼Plus和Netflix正在爭奪我們的信用卡號碼和週日晚上。迪士尼還從Netflix上撤下了其全部電影和電視節目目錄，以便與這一流媒體競爭。

更不用說黑斯廷斯已經改變了他的論調，最後他說Netflix有競爭對手——目前最大的競爭對手是Disney Plus。黑斯廷斯不得不向投資者解釋，為什麼Netflix上一季度只獲得了42萬的額外訂戶，而不是60萬的目標訂戶。這位執行長辯稱，使用者增長率低可能是漲價的結果，但他毫不避諱地承認，Disney Plus（在較小程度上，還有appletv Plus）一直在吸引人們的注意力。

Netflix過去有一整排飛機，現在，有人正坐在他們旁邊，緊握扶手，每隔幾分鐘就清一次嗓子。迪士尼Plus是Netflix可以做到的’不要再忽視了，會慢慢習慣的。迪斯尼非常高興：三個月內有2800萬訂戶，這是一個令人印象深刻的壯舉，伊格承認這一點甚至超出了他最大的期望。此外，它的其他流媒體部門（Hulu和ESPN Plus）的使用者數量也有了驚人的增長。

迪士尼也不認為Netflix是主要競爭對手。原因有兩個：1）迪士尼是迪士尼，並不真正把任何人視為競爭對手，但更準確地說，2）伊格爾認為，雖然網飛還在搞清楚自己的品牌，但迪士尼知道自己是誰。

伊格對投資者表示：“很明顯，進入太空的競爭越來越多，但沒有任何一種競爭像我們這樣。”。

一切都歸結於我們，那些有信用卡的人。馬上。Netflix是主流流媒體服務，而disneyplus的定價剛好足夠有效，而且其特許經營權也足夠誘人。一旦像HBO Max和Peacock這樣的新的主要進入者加入進來，一切都會升溫，並能與Netflix和迪斯尼競爭——不僅僅是原創作品，還有人們真正想要的圖書館。

最終，我們將不得不開始選擇我們喜歡的東西：跟上每個人談論的最新事物，或者擁有大量的經典作品。戰爭才真正開始。兩個都能做的人會贏。例如，華納傳媒（WarnerMedia）正在推出一家專門為hbomax**電影的電影製片廠，這項服務吸引了很多人，但它也會提供朋友。即使這樣，客戶也可以每月輪換，因為註冊和取消比以往任何時候都簡單。

普華永道（PwC）高階顧問、TMT負責人馬克•麥卡弗裡（markmccaffrey）對《邊緣》（Verge）表示：“通常是有吸引力的內容讓你成功，但圖書館的廣度讓你成功。”。“這完全取決於你所處的階段。它應該到了我可以讓你留在那裡的地步，不僅因為我有很好的內容讓你進來，但相當深刻的內容讓你看。消費者對任何人都不忠誠，轉換成本幾乎為零。”

這還不是一場戰爭，而是一場競賽。未來幾年，情況將發生變化：競爭將走向全球，為了競爭，必須增加投資，這意味著成本上升，並可能增加債務負擔。如果擁有流媒體服務並不能證明是對資源的最佳利用，像WarnerMedia和NBCUniversal這樣的公司可以重新向Netflix授權，儘管他們似乎致力於開發自己的平臺。現在，其實只有網飛和迪士尼，網飛和迪士尼都很好。我們六個月後再來。