自从迪斯尼、美国电话电报公司（AT&T）和康卡斯特（Comcast）等公司宣布开发流媒体平台以来，人们的说法基本上是：“战争就在我们身上！“在这种情况下，“我们”指的是那些为人们的注意力和时间而战的流媒体公司。但从更广泛的意义上讲，“我们”也指的是数十亿人，他们每个月都要选择把辛苦挣来的钱花在哪里。

“流媒体战争”很有趣。这出戏是自己写的。眼下，似乎每个人都在试图与Netflix较量，这正是投资者和分析师担心的，因为在推出Disney Plus和appletv Plus后，他们将迎来第一个财报季。一些人预计，在迪斯尼发布第一季度报告后，Netflix股价将下跌。那没有发生。

一些华尔街分析师就新流媒体时代迄今为止最大的一场决战发表了评论：Netflix与disneyplus。迪士尼周二宣布，其新服务自三个月前推出以来，用户已超过2800万。这是一个重要的数字，几乎超过了Hulu的整个用户群，并且在三个月内就建立了Netflix五年的用户群。（注：尽管苹果首席执行官蒂姆•库克（timcook）表示，他对订户的结果感到满意，但苹果TV Plus甚至还没有成为谈话的一部分。库克没有告诉投资者或记者“高兴”等于什么。）

尽管如此，Netflix的股价还是上涨了，分析师们对他们的一些疑虑也有所缓解。这种情况在来年可能会改变，现在还为时过早。迪士尼Plus刚刚推出，像HBO Max和Peacock这样的服务还没有推出。hbomax和Peacock还分别为美国电话电报公司（AT&T）和康卡斯特（Comcast）这两家大型电信公司所有，它们可以帮助它们扩大业务范围。（Netflix目前正与T-Mobile合作。）完全有理由相信，流媒体大战将在2021年及其后升温。但现在，这更像是一场礼貌的争吵，而不是一场全面的战争。

把这个场景想象成电影里的某个场景：迪斯尼，这个来自外地的新来的孩子，来到舞会上，突然间，所有的目光都聚焦在他们身上。直到人们想起蜂王站在一旁，所有的目光慢慢转向Netflix。窃窃私语开始了，每个人都期待着一场血腥的决战。除了Netflix和迪斯尼在体育馆中间相遇，没有任何打击或毁灭性的侮辱。只是一个坚定的握手，甚至是一个强颜欢笑。

“消费者想要他们的Netflix。。。雷蒙德·詹姆斯的分析师贾斯汀·帕特森在一份报告中说。“我们继续看到Netflix和迪士尼共存。”

帕特森继续说，迪士尼+“的成功部分归功于Netflix的先锋角色，这有助于推动视频硬件和软件创新。”这包括建立一个旨在鼓励“消费者行为远离线性”电视节目的基础设施。美国银行（Bank of America）分析师纳特•辛德勒（Nat Schindler）补充道，他在彭博社（Bloomberg）收到的一份报告中写道，迪士尼+（Disney Plus）的参与度仍然不如Netflix那么强，“强化了我们的观点，即迪士尼+（Disney+）不是替代品。”Netflix仍然是蜂王，为迪士尼+（Disney Plus）在聚光灯下闪耀铺平了道路。

帕特森重申：“这是两种截然不同的服务。

如果这些声明听起来很熟悉的话，那是因为它们是：迪士尼首席执行官鲍勃·伊格和网飞首席执行官里德·黑斯廷斯多年来一直表示，他们并不把彼此视为竞争对手。他们并不是完全正确的；迪斯尼Plus和Netflix正在争夺我们的信用卡号码和周日晚上。迪士尼还从Netflix上撤下了其全部电影和电视节目目录，以便与这一流媒体竞争。

更不用说黑斯廷斯已经改变了他的论调，最后他说Netflix有竞争对手——目前最大的竞争对手是Disney Plus。黑斯廷斯不得不向投资者解释，为什么Netflix上一季度只获得了42万的额外订户，而不是60万的目标订户。这位首席执行官辩称，用户增长率低可能是涨价的结果，但他毫不避讳地承认，Disney Plus（在较小程度上，还有appletv Plus）一直在吸引人们的注意力。

Netflix过去有一整排飞机，现在，有人正坐在他们旁边，紧握扶手，每隔几分钟就清一次嗓子。迪士尼Plus是Netflix可以做到的’不要再忽视了，会慢慢习惯的。迪斯尼非常高兴：三个月内有2800万订户，这是一个令人印象深刻的壮举，伊格承认这一点甚至超出了他最大的期望。此外，它的其他流媒体部门（Hulu和ESPN Plus）的用户数量也有了惊人的增长。

迪士尼也不认为Netflix是主要竞争对手。原因有两个：1）迪士尼是迪士尼，并不真正把任何人视为竞争对手，但更准确地说，2）伊格尔认为，虽然网飞还在搞清楚自己的品牌，但迪士尼知道自己是谁。

伊格对投资者表示：“很明显，进入太空的竞争越来越多，但没有任何一种竞争像我们这样。”。

一切都归结于我们，那些有信用卡的人。马上。Netflix是主流流媒体服务，而disneyplus的定价刚好足够有效，而且其特许经营权也足够诱人。一旦像HBO Max和Peacock这样的新的主要进入者加入进来，一切都会升温，并能与Netflix和迪斯尼竞争——不仅仅是原创作品，还有人们真正想要的图书馆。

最终，我们将不得不开始选择我们喜欢的东西：跟上每个人谈论的最新事物，或者拥有大量的经典作品。战争才真正开始。两个都能做的人会赢。例如，华纳传媒（WarnerMedia）正在推出一家专门为hbomax**电影的电影制片厂，这项服务吸引了很多人，但它也会提供朋友。即使这样，客户也可以每月轮换，因为注册和取消比以往任何时候都简单。

普华永道（PwC）高级顾问、TMT负责人马克•麦卡弗里（markmccaffrey）对《边缘》（Verge）表示：“通常是有吸引力的内容让你成功，但图书馆的广度让你成功。”。“这完全取决于你所处的阶段。它应该到了我可以让你留在那里的地步，不仅因为我有很好的内容让你进来，但相当深刻的内容让你看。消费者对任何人都不忠诚，转换成本几乎为零。”

这还不是一场战争，而是一场竞赛。未来几年，情况将发生变化：竞争将走向全球，为了竞争，必须增加投资，这意味着成本上升，并可能增加债务负担。如果拥有流媒体服务并不能证明是对资源的最佳利用，像WarnerMedia和NBCUniversal这样的公司可以重新向Netflix授权，尽管他们似乎致力于开发自己的平台。现在，其实只有网飞和迪士尼，网飞和迪士尼都很好。我们六个月后再来。