主要區別
人力資源管理與人力資源開發的主要區別在於，人力資源管理涉及人力資源職能的各個方面，而人力資源開發只涉及開發部分。
人力資源管理(hrm) vs. 人力資源部(hrd)
人力資源管理是指如何運用管理學原理對組織中的員工進行有效的管理，人力資源開發是指為改善組織中員工的行為而實施的持續發展職能。人力資源管理是一項管理職能，而人力資源開發是人力資源管理的一個子職能。人力資源管理的功能是反應性的，通常用於實現整體性的組織目標；反之，人力資源開發的功能則是主動的，必須始終如一地應用於提高員工的生產力。人力資源管理的目的是提高員工的整體績效，而人力資源開發目標通常與技能開發、知識開發和提高員工的能力有關。大多數人力資源管理過程是例行的，在需要時執行，而人力資源開發過程是持續的，不是偶然的。
人力資源管理本身就是一種獨立的存在。人力資源開發是人力資源管理的一個子系統，它從人力資源管理中汲取了許多功能、屬性和過程。人力資源管理只為人們處理和困擾。人力資源部負責招聘、獎勵等工作，人力資源部負責組織內所有意圖和人員的發展，並指導他們的技能發展過程。人力資源管理的職能通常是正式的，並透過課堂/實驗室培訓等方式加以應用，而人力資源開發職能則可能是臨時性的，如導師培訓；員工接受上級的指導，通常是經理。
比較圖
什麼是人力資源管理(hrm)？
人力資源管理或人力資源管理被定義為管理的一部分，與員工的管理有關，使他們能夠為企業提供最佳的結果。透過人力資源管理應用各種管理原則，使員工在任何組織中都能高效地工作。它透過評估人力資源的最佳使用來提高公司的績效和生產力。總的來說，人力資源管理被稱為一門藝術，將適當的人力資源投入到正確的工作中，以最大限度地利用組織的勞動力。一般來說，人力資源管理涉及企業內部員工的招聘、激勵和維護。人力資源管理的核心素質包括對行業的廣泛瞭解、領導能力和有效的談判技巧。它的前身是人事管理。人力資源開發的主要活動是針對職業發展、關鍵員工識別、培訓和發展、人才管理、繼任計劃、績效管理、輔導和指導等。全球大多陣列織的人力資源開發部門，從員工入職之日起，一直致力於員工的發展。在大多陣列織、機構和企業中，人力資源部負責：
- 指導招聘、選拔和晉升
- 發展和監督員工福利和健康計劃
- 制定、推進和執行人事政策
- 促進員工職業發展和職業培訓
- 為新員工提供入職培訓計劃
- 指導紀律處分
- 作為工作現場受傷或事故的主要接觸者
什麼是人力資源部(hrd)？
人力資源開發（HRD）涉及組織為提高員工的知識、技能、教育和能力而提供的巨大培訓和發展領域。在一些組織中，人力資源開發過程從僱用新員工開始，並持續到該員工在組織任職期間的整個過程。許多員工進入一個只有基本技能和經驗的組織，必須接受培訓才能有效地完成工作。其他人可能已經具備了完成這項工作所需的技能，但不知道與特定組織的關係。人力資源開發旨在為員工提供所需的資訊，以適應組織文化並有效地完成工作。人力資源開發有著相同的目標：培養更好的員工。人力資源開發旨在提供所需的“輔導”，以加強和發展員工已有的知識、技能和能力。發展和培訓的目標是讓員工做得更好。人力資源開發一般從僱員一被僱用就開始，並在該僱員在本組織的整個任期內繼續進行。人力資源開發採取不同的形式，包括：；
- 在職培訓或崗位跟蹤
- 教科書或線上教育
- 增長機會
- 合規培訓
主要區別
- 人力資源管理（Human Resource Management，人力資源管理）是指運用管理學原理對組織中的工作人員進行管理。人力資源開發（HRD）是指旨在提高組織中工作人員績效的持續發展職能。
- 人力資源管理是一個反應物管理職能，而人力資源開發代表主動職能，是人力資源管理的一個子集。
- 人力資源管理是一種積極的職能，因為它試圖滿足所產生的需求，而人力資源開發是一種積極的職能，它收集和預測組織中不斷變化的人力資源需求。
- 人力資源管理的基本目標是提高員工的能力。與人力資源開發不同，人力資源開發的目標是培養員工和整個組織的能力、知識和能力。
- 人力資源管理是一種常見的管理過程和職責。另一方面，人力資源開發是一個連續的過程。
- 人力資源管理只涉及人。與人力資源開發不同的是，它強調整個組織的發展。
- 人力資源開發是一個有組織指導的過程，是一個大系統的子系統。代替人力資源管理，因為人力資源管理是一項獨立的職能。
結論
人力資源管理是一個比人力資源開發更大的概念。人力資源管理和人力資源開發是一個組織中兩個不同的存在，他們承擔著不同的責任、角色和意圖。人力資源管理的目標是使員工的成就最大化，以達到組織目標，而人力資源開發則幫助員工發展知識、個人技能和能力。
