主要区别
人力资源管理与人力资源开发的主要区别在于，人力资源管理涉及人力资源职能的各个方面，而人力资源开发只涉及开发部分。
人力资源管理(hrm) vs. 人力资源部(hrd)
人力资源管理是指如何运用管理学原理对组织中的员工进行有效的管理，人力资源开发是指为改善组织中员工的行为而实施的持续发展职能。人力资源管理是一项管理职能，而人力资源开发是人力资源管理的一个子职能。人力资源管理的功能是反应性的，通常用于实现整体性的组织目标；反之，人力资源开发的功能则是主动的，必须始终如一地应用于提高员工的生产力。人力资源管理的目的是提高员工的整体绩效，而人力资源开发目标通常与技能开发、知识开发和提高员工的能力有关。大多数人力资源管理过程是例行的，在需要时执行，而人力资源开发过程是持续的，不是偶然的。
人力资源管理本身就是一种独立的存在。人力资源开发是人力资源管理的一个子系统，它从人力资源管理中汲取了许多功能、属性和过程。人力资源管理只为人们处理和困扰。人力资源部负责招聘、奖励等工作，人力资源部负责组织内所有意图和人员的发展，并指导他们的技能发展过程。人力资源管理的职能通常是正式的，并通过课堂/实验室培训等方式加以应用，而人力资源开发职能则可能是临时性的，如导师培训；员工接受上级的指导，通常是经理。
比较图
什么是人力资源管理(hrm)？
人力资源管理或人力资源管理被定义为管理的一部分，与员工的管理有关，使他们能够为企业提供最佳的结果。通过人力资源管理应用各种管理原则，使员工在任何组织中都能高效地工作。它通过评估人力资源的最佳使用来提高公司的绩效和生产力。总的来说，人力资源管理被称为一门艺术，将适当的人力资源投入到正确的工作中，以最大限度地利用组织的劳动力。一般来说，人力资源管理涉及企业内部员工的招聘、激励和维护。人力资源管理的核心素质包括对行业的广泛了解、领导能力和有效的谈判技巧。它的前身是人事管理。人力资源开发的主要活动是针对职业发展、关键员工识别、培训和发展、人才管理、继任计划、绩效管理、辅导和指导等。全球大多数组织的人力资源开发部门，从员工入职之日起，一直致力于员工的发展。在大多数组织、机构和企业中，人力资源部负责：
- 指导招聘、选拔和晋升
- 发展和监督员工福利和健康计划
- 制定、推进和执行人事政策
- 促进员工职业发展和职业培训
- 为新员工提供入职培训计划
- 指导纪律处分
- 作为工作现场受伤或事故的主要接触者
什么是人力资源部(hrd)？
人力资源开发（HRD）涉及组织为提高员工的知识、技能、教育和能力而提供的巨大培训和发展领域。在一些组织中，人力资源开发过程从雇用新员工开始，并持续到该员工在组织任职期间的整个过程。许多员工进入一个只有基本技能和经验的组织，必须接受培训才能有效地完成工作。其他人可能已经具备了完成这项工作所需的技能，但不知道与特定组织的关系。人力资源开发旨在为员工提供所需的信息，以适应组织文化并有效地完成工作。人力资源开发有着相同的目标：培养更好的员工。人力资源开发旨在提供所需的“辅导”，以加强和发展员工已有的知识、技能和能力。发展和培训的目标是让员工做得更好。人力资源开发一般从雇员一被雇用就开始，并在该雇员在本组织的整个任期内继续进行。人力资源开发采取不同的形式，包括：；
- 在职培训或岗位跟踪
- 教科书或在线教育
- 增长机会
- 合规培训
主要区别
- 人力资源管理（Human Resource Management，人力资源管理）是指运用管理学原理对组织中的工作人员进行管理。人力资源开发（HRD）是指旨在提高组织中工作人员绩效的持续发展职能。
- 人力资源管理是一个反应物管理职能，而人力资源开发代表主动职能，是人力资源管理的一个子集。
- 人力资源管理是一种积极的职能，因为它试图满足所产生的需求，而人力资源开发是一种积极的职能，它收集和预测组织中不断变化的人力资源需求。
- 人力资源管理的基本目标是提高员工的能力。与人力资源开发不同，人力资源开发的目标是培养员工和整个组织的能力、知识和能力。
- 人力资源管理是一种常见的管理过程和职责。另一方面，人力资源开发是一个连续的过程。
- 人力资源管理只涉及人。与人力资源开发不同的是，它强调整个组织的发展。
- 人力资源开发是一个有组织指导的过程，是一个大系统的子系统。代替人力资源管理，因为人力资源管理是一项独立的职能。
结论
人力资源管理是一个比人力资源开发更大的概念。人力资源管理和人力资源开发是一个组织中两个不同的存在，他们承担着不同的责任、角色和意图。人力资源管理的目标是使员工的成就最大化，以达到组织目标，而人力资源开发则帮助员工发展知识、个人技能和能力。
