為什麼circa失敗了

一個頭版，由當天最大的新聞所領導。編者挑選的故事，或多或少是按重要性排列的。在裡面，一組突出了各種主題的章節：藝術和娛樂，商業，技術和健康。這描述了一家報紙，這家深受人們喜愛但正在衰落的機構，過去十年來一直在挖空自己。但它也描述了保監會，今天宣佈關閉的新聞應用。在這些相似之處，它的失敗是種子。...

一個頭版，由當天最大的新聞所領導。編者挑選的故事，或多或少是按重要性排列的。在裡面，一組突出了各種主題的章節：藝術和娛樂，商業，技術和健康。這描述了一家報紙，這家深受人們喜愛但正在衰落的機構，過去十年來一直在挖空自己。但它也描述了保監會，今天宣佈關閉的新聞應用。在這些相似之處，它的失敗是種子。

Circa成立於2011年，旨在改善在移動裝置上閱讀新聞的體驗。”我們正在做的很多事情都是全新的，我不會輕描淡寫地說，”創始人馬特·加利根當時對TechCrunch說。Circa很早就意識到行動網路是一個閱讀新聞的緩慢和令人不滿意的地方。出現的應用程式包括一組人工編輯識別故事，將它們分成一系列容易理解的句子，然後隨著故事的發展新增或重新排列。某種高尚的思想潛入了它的修辭之中。”加里根說：“我們正努力讓人們在5分鐘內自學，而不是玩憤怒的小鳥。”。

很早就意識到行動網路速度慢且不令人滿意

它最原始、最有用的功能是一個“follow”按鈕，它允許您訂閱單個新聞故事，然後在事件展開時接收推送通知(去年馬來西亞航空公司370航班失蹤後，我就用Circa來做這個用途。）Circa還會向所有使用者廣播重大突發新聞的通知，通常除了Twitter外，其他人都會被它打敗(有時這會讓他們和體育迷們陷入麻煩。）

包括Tumblr的David Karp在內的投資者向Circa投入了500多萬美元，由於Circa像一家科技初創公司那樣籌集資金，所以它不得不像一家科技初創公司那樣說話。因此，它吹噓自己的“面向物件”的新聞方法，包括將新聞分成“原子單元”，並將每個新單元推給關註新聞的使用者。***風格的文章在幾個小時或幾個月的時間裡一段一段地發給你——這就是Circa的模式。

將新聞分成“原子單位”

該公司從未透露過有多少人使用了它的應用程式，但並不多：它在Android上有大約10萬次下載；據分析服務AppAnnie稱，今年它還沒有躋身於下載量最多的iOS應用程式前1000名。

那它為什麼不起作用呢？

Circa很少做原創新聞。Circa極力反對它是一個聚合器的想法關於“原子化”和“總結”之間的區別，這裡有數百個字。最終，儘管Circa偶爾會在報告中加入原創報道，但Circa**了一批人來閱讀他人的資料，並剔除重要部分。”Circa的首席內容官大衛•科恩（David Cohn）說：“我們真正做的是為資訊增加結構。”。這在球場上可能聽起來不錯，但實際上並沒有什麼意義。
在新聞業變得越來越娛樂化和情緒化的時候，Circa是冷靜和理性的。對新聞的實事求是的態度在描述重大突發新聞事件時很有價值。但這些事件在本質上是罕見的，而且發展最快的新聞機構——BuzzFeed，Vice——擅長讓他們的受眾每天都感受到一些東西。Circa以無味而自豪，它在產品中表現出來。在新聞業情緒化的時代，冷漠和理性
Circa是一個新聞市場的多面手，偏愛專業知識。報紙受到普遍關註的一個原因是，對於大多數主要主題，有各種各樣的線上出版物對其進行了更全面、更權威的報道(當最高**下一次做出重大決定時，你會訪問當地報紙的網站閱讀***的報道，還是訪問蘇格蘭部落格？）和報紙一樣，Circa迴避分析——當使用者發現一個有趣的故事時，就強迫他們去別處尋找。因此，一個旨在節省人們時間的應用程式實際上為他們創造了更多的工作。
Circa做了一個糟糕的分享。它吹噓的“新聞原子”已經乾巴巴的，只能在社交媒體上枯燥地分享。Circa因避免瘋狂**“你不會相信接下來會發生什麼”式的頭條新聞而贏得了分數，但僅在一定程度上。它的做法使公司無法有效地利用這一代人的主要增長渠道。

除此之外，大約從來沒有變成過一家企業。Galigan在宣佈中國保監會結束媒體時說，該應用程式沒有足夠的使用者從廣告或訂閱中獲得有意義的收入。

一捆毫無味道的子彈頭

加里根去年邀請我喝咖啡，我表達了其中的一些擔憂。他彬彬有禮地聽著，但明確表示他打算發展自己對原子新聞的看法(我今天給他發資訊時，他拒絕發表評論。）也許這終究還是有點道理的——正如今天其他評論員所指出的，****的《****》（NYT Now）應用程式似乎至少部分受到了Circa的尖刻風格的啟發，而BuzzFeed News新應用程式之上的簡報也採取了類似的方法。

但一堆毫無味道的要點在報紙上已經很久沒用了。而且它在大約一年內也不起作用。

更正，晚上10:33：本文的一個早期版本說，中國保監會在其故事中沒有包含原始報告。