一个头版，由当天最大的新闻所领导。编者挑选的故事，或多或少是按重要性排列的。在里面，一组突出了各种主题的章节：艺术和娱乐，商业，技术和健康。这描述了一家报纸，这家深受人们喜爱但正在衰落的机构，过去十年来一直在挖空自己。但它也描述了保监会，今天宣布关闭的新闻应用。在这些相似之处，它的失败是种子。

Circa成立于2011年，旨在改善在移动设备上阅读新闻的体验。”我们正在做的很多事情都是全新的，我不会轻描淡写地说，”创始人马特·加利根当时对TechCrunch说。Circa很早就意识到移动网络是一个阅读新闻的缓慢和令人不满意的地方。出现的应用程序包括一组人工编辑识别故事，将它们分成一系列容易理解的句子，然后随着故事的发展添加或重新排列。某种高尚的思想潜入了它的修辞之中。”加里根说：“我们正努力让人们在5分钟内自学，而不是玩愤怒的小鸟。”。

很早就意识到移动网络速度慢且不令人满意

它最原始、最有用的功能是一个“follow”按钮，它允许您订阅单个新闻故事，然后在事件展开时接收推送通知(去年马来西亚航空公司370航班失踪后，我就用Circa来做这个用途。）Circa还会向所有用户广播重大突发新闻的通知，通常除了Twitter外，其他人都会被它打败(有时这会让他们和体育迷们陷入麻烦。）

包括Tumblr的David Karp在内的投资者向Circa投入了500多万美元，由于Circa像一家科技初创公司那样筹集资金，所以它不得不像一家科技初创公司那样说话。因此，它吹嘘自己的“面向对象”的新闻方法，包括将新闻分成“原子单元”，并将每个新单元推给关注新闻的用户。***风格的文章在几个小时或几个月的时间里一段一段地发给你——这就是Circa的模式。

将新闻分成“原子单位”

该公司从未透露过有多少人使用了它的应用程序，但并不多：它在Android上有大约10万次下载；据分析服务AppAnnie称，今年它还没有跻身于下载量最多的iOS应用程序前1000名。

那它为什么不起作用呢？

• Circa很少做原创新闻。Circa极力反对它是一个聚合器的想法 关于“原子化”和“总结”之间的区别，这里有数百个字。最终，尽管Circa偶尔会在报告中加入原创报道，但Circa**了一批人来阅读他人的资料，并剔除重要部分。”Circa的首席内容官大卫•科恩（David Cohn）说：“我们真正做的是为信息增加结构。”。这在球场上可能听起来不错，但实际上并没有什么意义。
• 在新闻业变得越来越娱乐化和情绪化的时候，Circa是冷静和理性的。对新闻的实事求是的态度在描述重大突发新闻事件时很有价值。但这些事件在本质上是罕见的，而且发展最快的新闻机构——BuzzFeed，Vice——擅长让他们的受众每天都感受到一些东西。Circa以无味而自豪，它在产品中表现出来。在新闻业情绪化的时代，冷漠和理性
• Circa是一个新闻市场的多面手，偏爱专业知识。报纸受到普遍关注的一个原因是，对于大多数主要主题，有各种各样的在线出版物对其进行了更全面、更权威的报道(当最高**下一次做出重大决定时，你会访问当地报纸的网站阅读***的报道，还是访问 苏格兰博客？）和报纸一样，Circa回避分析——当用户发现一个有趣的故事时，就强迫他们去别处寻找。因此，一个旨在节省人们时间的应用程序实际上为他们创造了更多的工作。
• Circa做了一个糟糕的分享。它吹嘘的“新闻原子”已经干巴巴的，只能在社交媒体上枯燥地分享。Circa因避免疯狂**“你不会相信接下来会发生什么”式的头条新闻而赢得了分数，但仅在一定程度上。它的做法使公司无法有效地利用这一代人的主要增长渠道。

除此之外，大约从来没有变成过一家企业。Galigan在宣布中国保监会结束媒体时说，该应用程序没有足够的用户从广告或订阅中获得有意义的收入。

一捆毫无味道的子弹头

加里根去年邀请我喝咖啡，我表达了其中的一些担忧。他彬彬有礼地听着，但明确表示他打算发展自己对原子新闻的看法(我今天给他发信息时，他拒绝发表评论。）也许这终究还是有点道理的——正如今天其他评论员所指出的，****的《****》（NYT Now）应用程序似乎至少部分受到了Circa的尖刻风格的启发，而BuzzFeed News新应用程序之上的简报也采取了类似的方法。

但一堆毫无味道的要点在报纸上已经很久没用了。而且它在大约一年内也不起作用。

更正，晚上10:33：本文的一个早期版本说，中国保监会在其故事中没有包含原始报告。