你有一个同事，用外交辞令来说，很难控制他们的领导倾向。换句话说，他对待你就像对待老板一样。他提供了大量建设性的反馈（即使你没有要求），在团队项目中划分角色（给自己最好的一个），并取消了任何其他人有发言权的机会。

这篇文章最初出现在《缪斯》杂志上。

当你的老板不介入时，这可能会从一个烦恼变成一个普遍的问题。也许她太忙了，不能及时了解团队动态，也许部门人手不足，她很高兴有人能站出来担当更大的角色，或者也许她直接从他那里听到了事情的进展，不知道他在左右滚动人。

虽然日复一日地和一个专横的同事打交道让人非常沮丧，但你可以采取一些措施来解决这个问题。

从以下四个策略开始：

1.马上说出来

你的同事刚刚接管了你的工作，又把你贬到一个无聊的工作上，你真的为此感到不安。但是，她（除了读心术）会知道吗？

不是每个负责人都是恶意的。如果团队同意她的想法或者什么都不说，她怎么知道大家都在沸腾呢？所以，第一步是说出来。她可能没有意识到“这就是我们要做的……”听起来有多么咄咄逼人。

练习说“我有一个不同方法的想法……”和“我想在这个项目的方向上扮演更积极的角色”。如果……”怎么样

也许她会在分享领导角色方面做得不错，只是之前没有人表示过兴趣。你的第一步就是给她一个机会。

2.安排聊天

也许你略过了“提高你的声音”的建议，想着“去过那里。或者，你在读这篇文章之前，你的同事突然出现在你的办公桌旁，或者你回复了所有关于你如何起草电子邮件的（负面）反馈。

所以，在当下表达你的想法对你来说不是正确的选择。

在这种情况下，你要和他安排一次谈话。正如你所知，电子邮件可能会被误解，特别是当他们在微妙的话题，所以这是绝对值得当面说。

避免说“你”的话（“你错了，因为……”），因为这很可能会让他有防御性。相反，你可以这样说：“我很感激你能抽出时间和我分享你的最佳实践。然而，我发现了成功（无论是什么）。如果遇到障碍，我一定会向团队征求建议。”

你以一句简短的“用善意杀死他们”开场，然后阐明了两件关键的事情：如果你寻求反馈，你将推动讨论；他是你团队中平等的一员（也包括其他有价值想法的人）。

3.提名同事

不是每个人都愿意从不说话到为自己辩护。中间的一步是提升团队中的其他人，这是一种同样有效的策略，可以确保决策的分配更加公平。

试着用奥巴马总统在白宫使用的策略来打击会议中的性别偏见。如果你专横的同事对别人的想法大喊大叫，提高你的声音支持它，并大声喊出最初的说话者。这将清楚地表明，桌旁有多种声音值得倾听。

4.去找你老板

还记得我说过你的经理很有可能不知道这个问题吗？如果你已经试过做以上所有的事情，但都没有成功，那么是时候去找你的老板了(第四步的另一个好处是，你可以告诉你的经理，是的，你已经和相关的人谈过了，并试图在把问题提交给她之前解决问题。）

提出这个话题的最好方法是不要把你的同事扔到车下，这会让你听起来像是来自一个充满竞争或嫉妒的地方(想想“格雷格表现得比我们年长。”）

相反，和你的主管谈谈你的成长和专业发展的机会，这完全是本课程的标准。你可以说，“我想领导更多的项目：我可以采取什么步骤？”这样，你的老板就知道你的同事不是唯一对这些机会感兴趣的人。

另一种方法是说，“我想做出更实质性的贡献，但我经常觉得会议上没有空间发表我的意见。你对我如何扮演一个更积极的角色有什么建议吗？“这将打开一扇讨论你为什么会有这种感觉的大门，以及你如何补救它。

不管怎样，你已经提醒了你的老板，当前的团队动力让你无法发挥影响力。在这一点上，你至少会知道你已经尽了最大努力来解决这个问题。

如果你已经和你难缠的队友谈过（两次！），提升了你的其他同事，并要求你的老板扮演更大的角色，但没有任何改变，那么如果我们诚实的话，团队的活力可能会保持原样。

假设你不想辞职，而不是打一场艰苦的战斗，那就找其他方法让你的声音在办公室里被听到。带头做更多的个人项目，与不同部门的人合作，或者参与与你的工作没有直接关系的团体，比如读书俱乐部。通过选择为自己创造机会，你向你的老板以及其他处于领导地位的人展示了你的声音值得倾听，而不让这种情况发生，他们错过了很多好主意。

一个现实的指导，以处理同事谁的行为像你的老板|缪斯

萨拉·麦考德最常写的是如何给人留下更好的职业印象。萨拉是缪斯的编剧/编辑，有管理项目的经验；招聘、面试和推荐求职者；建立战略伙伴关系；为执行董事提供建议；支持一个全国性的志愿者网络。在她的网站上看到更多她的文章，或者在Twitter@sarajmccord上关注她。

图片由Ikon_Grafix via Shutterstock拍摄。