执行摘要与结论
虽然我们大多数人都知道“结论”一词，知道它在文章或报告中的用法和重要性，但还有一个术语“执行摘要”让企业界的许多人感到困惑。这是因为结论与执行摘要（也称为管理摘要）之间的相似之处，管理摘要提供报告或业务计划的概述，以及总结业务计划或报告要点的结论。尽管有相似之处，但执行摘要和本文将强调的结论之间存在差异。
执行摘要
摘要是一个术语，是为企业中正在使用的摘要而保留的术语，由执行官编写，其主要目的是提供大型报告的简明概述。它的目的是让读者在很短的时间内了解商业计划书或报告的要点，因为公司的高管没有很多空闲时间来详细研究商业计划书。如果一家公司的交易是以一种有效的方式准备的，通常就是这份执行摘要。简言之，是关于一家公司、其目前的地位、经营理念，以及为什么高管认为这将是一个非常成功的想法。如果你已经准备好了执行报告，你必须确保摘要确实有趣，并且包含了所有的亮点，以吸引潜在投资者对你公司的兴趣。
一个人可以在一页纸上写执行摘要，尽管它可以长达10页。通常不超过商业计划书或报告全文的10%。执行官不必花整个时间阅读报告。许多人认为执行摘要是对报告前面的长篇报告的概述。它本身就足以做出决定，因为它包含了决策所需的所有要点。
结论
每一份商业计划书或报告都有一个结论，并在报告的最后提出。它通常提醒读者报告的目的，简言之，就是报告能够达到什么目的。报告的结论通常被保留以强调调查结果或提及报告的要点。为了提出自己的评价，有一份对报告的分析报告。你读结论不是为了期待新的东西，因为它只是总结已经做过的事情。结论可以让我们知道报告的目标是否已经实现，以及用来得出结论或报告结果的方法。
执行摘要和结论有什么区别？
•执行摘要是对报告的概述，而结论是对报告的评价。
•执行摘要是为了让忙碌的管理人员阅读，因为他们没有时间阅读完整的报告。
