波特五力和杵是公司提高市场竞争地位的工具。波特的五力分析了在竞争环境中权力的位置。PESTLE确定了各种宏观环境因素如何影响组织及其竞争地位。
波特的5种力量是一种分析模型,用于帮助确定一个行业的结构,并帮助企业确定其竞争战略。这个模型是由哈佛商学院教授Michael E。波特是他1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的技术》一书的一部分。
该模型可应用于任何经济部门。这有助于解释为什么不同的行业保持不同程度的盈利能力。
顾名思义,波特的五股力量有五个因素。它们都是外部的,因此与公司的内部结构关系不大:
当一个公司的管理层运用这五种力量时,它可以创造出更好地利用优势的方法,克服劣势的情况,避免犯会给别人带来竞争优势的错误。
管理者可以集思广益地讨论与这五种力量相关的各种因素。
例如,他们可以检查供应商的数量、供应商的使用、服务的独特性、替代供应商的能力以及更换供应商的成本。反过来,这又会提高利润,从而增加公司投资者的收益。
让我们用波特的5种力量来快速分析运动服装巨头耐克的竞争环境。
杵代表政治、经济、社会文化、技术、法律和环境。
它是一种可供公司使用的分析工具,用于确定外部因素如何影响其运营,并使其在市场上更具竞争力。
杵是
该方法着眼于一个国家或市场中的因素,并检查这些因素如何影响消费者:
PESTLE分析允许管理者、市场营销和财务专家在对公司的服务或产品做出决策时检查特定的因素(不包括金钱)。
因此,使用杵分析的公司经理可能会关注消费者行为的社会方面。这可能包括检查客户人口统计、文化和购买模式。或者,他们可能会选择看看环境以及它如何影响消费者。
恶劣的天气条件、客户如何看待可持续性,甚至在地方或国家层面的环境政策都会影响品牌的未来。
PESTLE分析的结果允许公司在规划公司未来时做出具体的选择,从品牌应该如何呈现,到公司组织结构的任何变化,再到新产品的开发。
让我们再来看看耐克,但这次透过杵的镜头:
杵分析是一种分析组织商业环境的工具。它主要用于识别外部影响带来的威胁和机会。
杵分析的六个要素是:
波特五力是分析组织竞争环境的工具。这五种力量是:
哈佛商学院的迈克尔·波特在1979年发展了波特的5种力量。哈佛商学院的弗朗西斯·阿吉拉尔经常被认为是PESTLE ****ysis的创始人,PESTLE ****ysis最初是在1967年作为ETPS开始的。
...发展趋势。对于宏观环境的分析,可以采用佩塞尔分析和波特五力理论。在SWOT分析中,SW(优势与劣势)可用于微观环境分析,OT(机会与威胁)可用于组织的宏观环境分析。因此,企业战略必须着眼于内部优势和外部机会,以...
...竞争优势。哈佛商学院(harvardbusinessschool)教授迈克尔•波特(michaelporter)在其著名著作《竞争优势》(competitiveadvantage)中将竞争优势分为两类:成本优势和差异优势。当一家公司能够高效地工作并降低生产成本时,成本优势...
...widget市场。使用独立评审、优势劣势机会威胁(SWOT)或五力模型等模型可能会有所帮助。每种方法都提供了公司收集竞争对手数据的具体信息。根据市场上竞争对手的类型和数量,他们可以提供类似或不同的数据。 ...
...营销审计报告格式包括优势劣势机会威胁(SWOT)分析;五力分析;以及政治经济社会技术(PEST)研究。 ...
... 波特的五力分析是由迈克尔E。波特作为一种工具,用于制定企业战略,从而在行业中保持竞争力。它帮助公司在业务的外部环境中利用机会和克服威胁。波特认为,影响...