什么是做或买的决定(a make-or-buy decision)？

**或购买决策是在内部**产品或从外部供应商处购买产品之间做出选择的行为。

也被称为外包决策，**或购买决策将与在内部生产必要商品或服务相关的成本和收益与为所涉资源雇用外部供应商所涉及的成本和收益进行比较。

为了准确地比较成本，公司必须考虑采购和储存物品与内部创建物品的所有方面，这可能需要购买新设备以及储存成本。

关键要点

• **或购买决策是在内部**产品或从外部供应商处购买产品之间做出选择的行为。
• 决策或购买决策，就像外包决策一样，涉及到内部生产与其他地方购买的成本和优势的比较。
• 有许多因素在起作用，可能使一个公司从内部生产或外包项目，如劳动力成本，缺乏专业知识，仓储成本，供应商合同，缺乏足够的数量。
• 公司使用定量分析来确定**还是购买是最具成本效益的方法。

了解决策或购买决策

关于内部生产，企业必须包括与购买和维护任何生产设备有关的费用以及生产材料的成本。生产产品的成本可以包括生产产品所需的额外劳动力，包括工资和福利、设施内的储存要求、总体持有成本以及生产过程中任何残余物或副产品的适当处置。

与从外部来源购买产品有关的购买成本必须包括货物本身的价格、任何运输或进口费用以及适用的销售税费用。此外，公司还必须考虑与进货产品储存相关的费用以及将产品入库相关的人工成本。它还包括与供应商签订任何合同，这些合同可能要求公司在一定时期内锁定某些交易。

在决策或购买决策中，最重要的因素是定量分析的一部分，例如相关的生产成本以及企业能否按要求的水平生产。

选择**还是购买

定量分析的结果可能足以根据更具成本效益的方法作出决定。有时，定性分析会解决公司无法具体衡量的任何问题。

可能影响公司决定购买零件而不是内部生产的因素包括缺乏内部专业知识、小批量要求、对多种采购的渴望，以及该项目对公司战略可能不是关键的事实。

如果公司有机会与以前成功提供外包服务并能维持长期关系的公司合作，公司可以给予额外的考虑。

如果一家公司要收购或外包，他们必须与一家他们可以长期依赖的公司合作。

同样，企业倾向于内部生产的因素包括现有闲置产能、更好的质量控制或需要保护的专有技术。公司还可以考虑对供应商可靠性的担忧，特别是当所涉产品对正常业务运营至关重要时。公司还应考虑供应商是否能够提供所需的长期安排，如果这是它所需要的。

为什么选择？

如果一家公司已经开始营业，当某些情况出现时，可能会导致一家公司停滞不前，考虑应该朝哪个方向发展；它是否应该购买或**它需要的零件或产品。

其中一些事件可能是受信任的供应商关闭、产品需求的增加或减少，或者是新机会的可能途径。在这些交界处，管理层将不得不考虑**或购买产品的优势，这也可能超出成本效益分析的范围。一个决策会带来规模经济、可能的新产品线，还是核心业务的重组？

根据业务及其在市场中的地位，继续走同一条路或开辟一条新的路既有好处也有坏处。