什么是生产力(productivity)？

生产力，在经济学中，衡量单位投入的产出，如劳动力、资本或任何其他资源。它通常以国内生产总值（GDP）与工作时间的比率来计算。

劳动生产率可能会进一步按部门细分，以考察劳动力增长、工资水平和技术进步的趋势。企业利润和股东回报与生产率增长直接相关。

在公司层面上，生产率是衡量一个公司生产过程效率的一个指标，它是通过衡量相对于员工工时生产的单位数量或衡量一个公司相对于员工工时的净销售额来计算的。

关键要点

• 在经济学中，生产率衡量单位投入的产出。
• 当生产率没有显著增长时，它限制了工资、企业利润和生活水平的潜在增长。
• 生产力的计算是公司的产出除以用于产生产出的单位。
• 汽车业巨头丰田（Toyota）和在线市场之王亚马逊（Amazon）是生产力水平令人印象深刻的企业的典范。
• 工作场所的生产率只是指在一段特定的时间内完成了多少“工作”。

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生产力

了解生产力

生产力是经济增长和竞争力的关键源泉。

一个国家提高生活水平的能力几乎完全取决于它提高每个工人产出的能力（即，为给定的工作时间生产更多的商品和服务）。经济学家利用生产率增长来模拟经济体的生产能力，并确定其产能利用率。这反过来又被用来预测商业周期和预测未来的GDP增长水平。

此外，产能和利用率被用来评估需求和通胀压力。

劳动生产率

最常见的生产力指标是劳动统计局公布的劳动生产率。这是基于GDP与经济体总工作时间的比率。劳动生产率的增长来自于每个工人可获得的资本量的增加（资本深化）、劳动力的教育和经验（劳动力构成）以及技术的改进（多因素生产率增长）。

然而，生产率不一定是某一特定时间点经济健康状况的指标。例如，在2009年的美国经济衰退中，产量和工作时间都在下降，而生产率却在增长（工作时间的下降速度快于产出）。

生产率的提高既可以发生在衰退中，也可以发生在扩张中，就像上世纪90年代末那样，因此在分析生产率数据时需要考虑经济背景。

索洛残余

影响一个国家生产力的因素有很多。这些东西包括对工厂和设备的投资、创新、供应链物流的改进、教育、企业和竞争。

索洛残差通常被称为全要素生产率，衡量一个经济体产出增长中不能归因于资本和劳动力积累的部分。

它被解释为管理、技术、战略和金融创新对经济增长的贡献。

也被称为多要素生产率（MFP），这一经济绩效指标将生产的商品和服务的数量与用于生产这些商品和服务的综合投入的数量进行比较。投入可以包括劳动力、资本、能源、材料和购买的服务。

生产力和投资

当生产率没有显著增长时，它限制了工资、企业利润和生活水平的潜在增长。

对一个经济体的投资等于储蓄水平，因为投资必须由储蓄提供资金。低储蓄率可能导致较低的投资率和较低的劳动生产率和实际工资增长率。这就是为什么人们担心美国的低储蓄率会影响未来的生产率增长。

全球金融危机以来，劳动生产率增长乏力。

在美国，2007年至2017年间，劳动生产率的年化增长率降至1.1%，而自1948年以来，几乎每次经济复苏的平均增长率都为2.5%。这被归咎于劳动力质量的下降、技术创新回报的减少以及导致税收增加的全球债务负担。这反过来又导致需求和资本支出受到抑制。2020年，全球增长生产率下降约0.9%。

一个大问题是，量化宽松和零利率政策在以牺牲储蓄和投资为代价鼓励消费方面发挥了什么作用。

公司一直把钱花在短期投资和股票回购上，而不是投资于长期资本。除了更好的教育、培训和研究之外，一个解决办法是促进资本投资。经济学家说，要做到这一点，最好的办法是改革企业税收，这应该会增加对**业的投资。

最近，有一些迹象表明，COVID-19大流行实际上促进了生产力的增长。为什么？

由于从餐馆、工厂到金融机构和零售店等几乎每个行业的公司都比以往任何时候都更依赖于技术，工人们被允许专注于“更高价值”的工作。例如，在家办公模式正成为全球企业的一种永久模式。

重要

生产力在很大程度上取决于可用的技术以及管理层进行流程改进的意愿和诀窍。

如何计算生产率

生产率的计算很简单：将公司的产出除以用于生产该产出的投入。最常用的投入是工时，而产出可以用生产或销售的单位来衡量。

例如，如果一家工厂上个月生产了10000个小部件，而按5000个小时的工时收费，那么生产率就相当于每小时生产两个小部件（10000/5000）。

销售额也可以用来衡量产出。对于那家工厂来说，假设10000个小部件转化为100万美元的销售额。我们只需将100万美元的数字除以5000个工时，就可以得到我们的生产率数字：每小时工时的销售额为20美元。

生产率示例

丰田

汽车**业巨头丰田（Toyota）是现实生活中高端生产力的典范。这家公司起步很不起眼，但已发展成为世界上最大、最具生产力的汽车**商之一。其“丰田生产系统”（TPS）就是其中一个主要原因。

测试程序集包括以下几个原则：

• 不断学习和改进的环境
• 统一质量标准化系统
• 消除（不仅仅是减少）浪费

2010年，由于踏板卡住和油门问题，丰田不得不召回大约900万辆汽车。由于偏离了TPS的基本原则，召回事件被广泛指责。

从那时起，管理层重新将重点放在其基本的TPS哲学上。

亚马逊

当然，如果不谈论亚马逊这个世界上最大的在线市场，那么从现实世界的角度来看生产力是不完整的。

亚马逊的履行中心是其运营的核心。员工必须以机器般的效率水平工作，以便每天跟踪、打包和排序成千上万的订单。

然而，很少有人意识到亚马逊在多大程度上推动了生产力的发展。

根据《边缘报》（The Verge）2019年的一篇文章，亚马逊在2017年8月至2018年9月间解雇了一家工厂的“数百名”员工，原因是他们未能实现生产力目标。

生产力常见问题

生产力意味着什么？

生产率是生产过程中的效率水平。它通常表示为生产过程中总产出与总投入的比值。

什么是工作场所的生产力(productivity in the workplace)？

工作场所的生产率只是指在一段特定的时间内完成了多少“工作”。根据公司的性质，产出可以用获得的客户、打电话、当然还有获得的销售额来衡量。

如何提高个人生产力？

一些日常提高个人生产力的常识方法包括：

• 按重要性列出任务并逐一解决
• 在其他人之前完成你最讨厌的任务
• 合理安排休息时间以提高整体产量
• 经常锻炼
• 健康饮食

底线

生产力的概念很简单：单位投入的产出水平。然而，它的重要性怎么强调都不为过。

无论我们是从经济的角度、公司的角度还是个人的角度来看，能够衡量和跟踪生产率对于长期的成功都是至关重要的。