什么是目标管理(management by objectives (mbo))？

目标管理（managementbyobjectives，MBO）是一种战略管理模式，旨在通过明确定义管理层和员工都同意的目标来提高组织的绩效。根据这一理论，在目标设定和行动计划中拥有发言权，可以鼓励员工的参与和承诺，并使整个组织的目标保持一致。

管理学大师彼得·德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中首次概述了这一术语。

关键要点

• 目标管理（MBO）是一种旨在提高企业竞争力的战略管理模式
• 根据这一理论，在目标设定和行动计划中拥有发言权，可以鼓励员工的参与和承诺，并使整个组织的目标保持一致。
• 这个战略是由彼得·德鲁克在20世纪50年代制定的，详细说明了组织应该遵循的五个步骤。
• 批评MBO的人士认为，MBO会导致员工试图通过任何必要的手段实现既定目标，往往以公司为代价。

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目标管理

理解目标管理

目标管理（也称为计划管理）是建立一个管理信息系统（MIS），将实际绩效和成就与确定的目标进行比较。实践者认为，管理层收购的主要好处在于它提高了员工的积极性和承诺，使管理层和员工之间能够更好地沟通。

然而，管理层收购的一个弱点是过分强调为实现目标而设定目标，而不是制定一个系统的计划来实现目标。管理层收购的批评者，如W。爱德华德明（edwardsdemming）认为，设定特定的目标，比如生产目标，会导致工人通过任何必要的手段来实现这些目标，包括导致质量低下的捷径。

在创造这个术语的书中，彼得·德鲁克阐述了目标管理的几个原则。目标是在员工的帮助下制定的，具有挑战性但可以实现。员工每天都会收到反馈，重点是奖励而不是惩罚。强调个人的成长和发展，而不是因为没有达到目标而消极。

德鲁克认为，管理层收购不是万能的，而是可以利用的工具。它为组织提供了一个过程，许多实践者声称，管理层收购的成功取决于高层管理者的支持、明确的目标以及训练有素的管理者。

目标管理在实践中的应用

目标管理概述了组织将管理技术应用于实践的五个步骤。

1. 第一步是确定或修改整个公司的组织目标。这个广泛的概述应该来自公司的使命和愿景。
2. 第二步是将组织目标转化为员工。德鲁克用缩写SMART（具体的、可测量的、可接受的、现实的、有时限的）来表达这个概念。
3. 第三步是激励员工参与制定个人目标。组织的目标与员工分享后，从上到下，应该鼓励员工帮助制定自己的目标，以实现这些更大的组织目标。这给了员工更大的动力，因为他们有更大的权力。
4. 第四步是监控员工的进度。在第二步中，目标的一个关键组成部分是它们是可测量的，以便员工和经理确定它们的实现情况。
5. 第五步是评估和奖励员工的进步。这一步包括对每位员工取得的成就和未取得的成就进行诚实的反馈。

目标管理的利弊

管理层收购对公司的成功有很多好处和坏处。这些好处包括员工对自己的工作感到自豪，他们知道自己可以实现目标。它还使员工与他们的优势、技能和教育经验保持一致。管理层收购还增加了管理层和员工之间的沟通。为员工分配量身定制的目标会给员工带来一种重要感，给公司带来忠诚。最后，管理层可以制定目标，使公司取得成功。

MBO虽然有很多好处，但也存在一些弊端和局限性。由于管理层收购侧重于目标和指标，它往往忽略了公司的其他部分，如行为文化、健康的工作风气以及参与和贡献的领域。管理层收购增加了员工在规定时间内实现目标的压力。此外，如果管理层完全依靠管理层收购来承担所有管理职责，那么对于不适合管理层收购的领域来说，这可能是个问题。

常见问题

什么是目标管理的目标(the goal of management by objectives (mbo))？

管理层收购（MBO）使用一套可量化或客观的标准来衡量一家公司及其员工的绩效。通过将实际生产率与给定的一组标准进行比较，管理者可以发现问题领域并提高效率。管理层和工人都知道并同意这些标准及其目标。

谁发明了mbo？

MBO是由peterf。德鲁克，管理顾问，教育家，作家。德鲁克的39本书已经被翻译成36种以上的语言。

什么是管理层收购的若干弊端(some drawbacks of using mbo)？

由于管理层收购完全专注于目标和指标，它往往忽略了公司的其他部分，如企业文化、员工行为、健康的工作风气、环境问题以及参与和贡献社区和社会公益的领域。

管理层收购(mbo)和异常管理（mbe）(management by exception (mbe))的区别

在MBE中，管理层只处理违反目标或标准的情况。因此，除非达到熟练程度，否则工人将被单独留下。