六西格玛是一个主要针对**业的技术、数据驱动和统计质量改进计划,尽管近年来它已被应用于其他领域,包括服务业。
六西格玛提倡对成功的定量测量而不是定性标记。那些与六西格玛最密切相关的是那些使用统计、财务分析和项目管理来实现改进的业务功能的员工。
各种六西格玛认证包括:
黑带往往是高级管理人员,通常是绿带的导师。六西格玛黑带应具备六西格玛方法的良好工作知识。除了技术知识外,六西格玛黑带还被期望在组织内领导变革并发挥强大的领导作用。
如果公认的有偏见的精益六西格玛培训计划是可信的,六西格玛皮带可以大大增加你的工资。黑带的平均年薪为12.7万美元,而绿带的平均年薪为9.5万美元,增幅接近34%。
根据美国质量协会的说法,在黑带级别,学生应该已经有绿带证书或至少三年的工作经验,或者他们必须完成两个六西格玛项目。经验必须是全日制带薪工作。合作、实习和**都不适用。
根据组织的不同,考试和培训的形式可能会有所不同。培训可以是现场培训、在线培训,也可以是在正式的课堂环境下进行的,同时还可以进行指导和研讨会。认证要求完成两个成功的六西格玛黑带项目。项目一经公司会计部门和发起人批准,即被视为财务成功。
黑带证书课程建立在绿带证书的基础上,往往具有组织范围的观点。
在DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)的基础上,增加了以下内容(基于ASQ的黑带证书):
黑带需要完成一个六西格玛项目。项目应该与产生统计上显著改进的过程变更相关。六西格玛黑带项目的例子可能包括减少应付账款**处理成本或减少人力资源招聘周期。
黑带证书适用于更高级的技术职务,如项目经理、质量经理、运营经理和新产品工程师或经理。对于技术行业的初级职位,绿带证书可能就足够了。
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