什么是成本控制(cost control)？

成本控制是确定和减少业务费用以增加利润的做法，它从预算编制过程开始。企业主将公司的实际财务结果与预算预期进行比较，如果实际成本高于计划成本，管理层就掌握了采取行动所需的信息。

例如，公司可以从提供相同产品或服务的不同供应商处获得投标，这可以降低成本。成本控制是维持和提高盈利能力的一个重要因素。

例如，公司的工资单通常是外包的，因为工资税法不断变化，员工流动需要经常更改工资单记录。工资公司可以计算每个工人的净工资和代扣所得税，这节省了雇主的时间和费用。

关键要点

• 成本控制是确定和减少业务费用以增加利润的做法，它从预算编制过程开始。
• 成本控制是维持和提高盈利能力的一个重要因素。
• 外包是控制成本的一种常见方法，因为许多企业发现，向第三方支付执行任务的费用比在公司内部承担工作要便宜。

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成本控制

了解成本控制

目标净收入保理

控制成本是计划目标净收入的一种方法，其计算公式如下：

• 销售-固定成本-可变成本=目标净收入

例如，假设一家服装零售店希望从当月10万美元的销售额中获得1万美元的净收入。为了达到这个目标，管理层审查了固定成本和可变成本，并试图减少开支。库存是一种可变成本，可以通过寻找其他可能提供更具竞争力价格的供应商来降低。

减少固定成本（如租赁付款）可能需要更长的时间，因为这些成本通常在合同中是固定的。对于上市公司来说，实现目标净收益尤为重要，因为投资者购买发行人的普通股是基于对收益随时间增长的预期。

外包经常被用来控制成本，因为许多企业发现，向第三方支付执行任务的费用比在公司内部承担工作要便宜。

工作中的成本控制和差异分析

差异是指预算结果和实际结果之间的差异。管理者使用差异分析作为一种工具来确定可能需要改变的关键领域。每个月，公司应对每个收支账户进行差异分析。管理层可以首先处理最大的金额差异，因为这些账户最有可能对公司业绩产生最大的影响。

例如，如果一个玩具**商在材料费用账户中存在50000美元的不利差异，公司应该考虑从其他材料供应商处获得投标，以降低成本并消除差异。一些企业分析差异，并对实际成本采取行动，这些成本与预算成本的百分比差异最大。