准时生产（JIT）是一种商业策略，在这种策略中，**商按订单生产每件产品，而不是将大量剩余产品留在手边。该策略的主要好处是，它允许企业确保生产的任何产品都有买家，从而保持低库存。如果没有客户想要购买某个项目，生产将停止。

关键要点

• 准时制（Just-in-time，JIT）是一种生产策略，在这种策略中，公司只在买家下订单后生产一件商品，因此保持低库存。
• 低库存使公司看起来更有效率，同时也提高了总资产回报率（ROTA），这是衡量公司如何利用资金提高利润的一个关键指标。
• JIT允许公司减少在零件和劳动力上的花费，同时也限制了物品因坐太久而失去价值的风险。

为什么低库存很重要

JIT生产过程意味着库存水平保持在最低水平。资产负债表上较低的存货数字意味着较高的存货周转率，使公司看起来更有效率。存货周转率是公司财务中用来估计公司销售产品效率的指标。

存货周转率是将销售商品的总成本除以一段时间内的平均存货，反映出公司销售其总平均存货的次数。一个公司很少或没有库存有一个更高的比例比一个公司有相当的齿轮费用，采用更具前瞻性的生产战略。

高库存周转率被认为是经营效率、有效的采购管理以及有效利用旨在创造销售额的广告和促销活动的良好标志。

jit策略如何提高盈利能力

JIT生产策略对衡量企业效率和盈利能力的其他指标有重要影响。较低的库存意味着资产负债表上的总资产数字有所减少，其他因素都相同。这直接转化为更高的总资产回报率（ROTA）。ROTA比率将公司的息税前收益除以总资产，以确定企业的运营模式如何有效地利用投资资金创造利润。

资产周转率是另一个效率比率，它反映了公司通过将净销售额除以总资产来创造收入的能力。库存减少意味着这两个公式中的分母都变小了，从而导致全面的健康比率。

jit意味着更低的材料和劳动力成本

除了在比较指标方面的改进外，JIT生产策略在许多其他方面都有利于公司的盈利能力。销售或有生产意味着原材料和劳动力成本的降低。如果一个企业不想积压待售的商品，它只需要购买那些已经订购的商品所需的材料，从而减少COG。

由于完成订单所需的工时数可能低于全职生产所需的工时数，因此人工费用也有所减少。按需生产意味着货架上的商品数量减少，如果销售出现下滑，价值就会贬值；如果产品过时，亏损的风险几乎消除。虽然许多公司必须在大型仓库投资以储存待售产品，但最低库存意味着几乎不存在储存费用。这些关键生产和运营费用的减少意味着更高的毛利润和运营利润，这直接有助于更健康的底线。