也许没有什么比它已经成为一个动词更能证明谷歌的成功了。我们在谷歌上搜索信息就像我们喝水一样。然而，作为一家公司，谷歌的发展已经远远超出了搜索领域。在本文中，我们将回顾使谷歌及其母公司Alphabet成为世界上最成功的公司之一的商业模式和战略。

关键要点

• 谷歌成功的一个关键因素是它有能力推出产品的原型或测试版，并在每次迭代中不断改进。
• 谷歌最初的商业模式专注于建立一个基于算法的强大搜索引擎，帮助人们对大量内容进行分类，为每个搜索查询提供准确的结果。
• 谷歌通过googleadwords将其搜索引擎功能货币化，这是一个在线平台，使谷歌能够通过按点击付费广告赚取收入。
• 该公司还成功推出了一系列其他产品和服务，包括YouTube、谷歌地图、谷歌应用程序和谷歌云。

谷歌驯服了信息的海洋

谷歌最初的业务是创建算法，帮助人们在网上迅速增长的内容中快速分类。谷歌不再**编辑和研究人员管理特定查询的链接，而是开始构建算法，根据特定标准对索引内容进行评分。

其中包括来自可信来源的入站链接等新概念，以及关键字频率和页面标题等标准度量。所有这些内容都汇集在一个页面排名中，该排名决定了网站在特定查询中的显示位置。

使用这种评分方法，谷歌能够提供比市场上许多现有搜索引擎更准确的结果。该算法过去和现在都在不断调整和更新，以给用户提供最相关的结果。因为它一开始很强大，而且越来越好，谷歌在短短几年内就成为了互联网的热门搜索引擎。

截至2020年1月，谷歌拥有搜索引擎全球市场份额的87.4%。

盈利搜索：广告词

搜索算法的启动和随后的迭代设置了Google为每个后续产品带来的方法。尽管他们已经证明在原型设计和改进方面取得了成功，但谷歌最初并没有因为拥有市场上最好的搜索页面而赚大钱。谷歌成立三年来，通过引入googleadwords，迈出了在搜索领域实现盈利的第一步。

最初使用的是千分之成本（CPM）模式，即广告商为印象付费，而不是点击付费，Adwords一开始并不受欢迎。再次，谷歌开始调整和更新Adwords平台，就像它迭代搜索引擎算法一样。

在三年内，Adwords转变成了一个自动化的、按点击付费的广告拍卖，将相关性的概念引入了数字广告。谷歌并不是简单地专注于向广告商**任何关键字的广告，而是提供相关的广告，从而为谷歌带来更多的点击量和更多的收入。

时至今日，Adwords自动产生的收入为谷歌的活动提供了动力。Adwords之后是Adsense，它允许任何有网站的人访问Google广告目录，有效地建立了Google在数字广告领域的主导地位。

成为数字强国

随着广告的出现，谷歌开始认真地进行创新。一些举措是显而易见的，比如谷歌出版和收购数字资产，随着流量的增长，将带来更多的广告驱动收入，随着内容的增加，将带来更多的广告空间。其中包括YouTube（2006年收购）、googlemaps（2005年收购）、googleblogger（2003年收购）和googlefinance（2006年收购）。

然而，谷歌也创建了一些网站和网络应用程序，这些网站和应用程序最初并不是为了通过广告赚钱而建立的。谷歌图书属于后一类，因为它是一个在线图书库，其中广告所起的作用非常小。同样，在谷歌新闻上也很难找到广告，这是一个实时收集数千条新闻来源的最新内容的网站。Gmail（2004）一开始是无广告和无成本的，但是更新的版本让用户可以选择有广告免费还是无广告付费。所有这些网站的第一个版本都远远不够完美。Google发布了beta版本，然后允许用户在下一个版本中找到并优先考虑要包含的改进。

互联网及其他领域的创新

谷歌继续增加其广告收入，并改善网站和服务，产生更多的广告收入。对于我们中的许多人来说，很难记住在自动完成和即时搜索结果之前搜索是什么样子的，而且这是一个罕见的地址，在谷歌地图中很难找到。当然，不断改进旗舰产品是一种基本的商业实践。在谷歌持续的成功故事中，更有趣的因素是致力于不断创新。

谷歌将创新视为公司使命的一部分，并授权员工发挥创造力。这就是一家互联网公司如何开始构建可穿戴技术、移动操作系统、无人驾驶汽车和可再生能源。

资金不再是谷歌最关心的问题，因为它有足够的资金使创建beta版所需的资本投资相比之下显得微不足道。公司文化首先注重创新，其次是获取真实的用户数据，并担心随后的盈利。由于谷歌有能力通过广告词创造收入，只要有足够多的人愿意使用，产品的货币化就相当简单。

底线

谷歌有两个核心组件。一个是世界上大多数人喜欢的搜索引擎。第二个是一个自助广告网络，它通过搜索引擎和谷歌拥有的许多数字资产创造收入。谷歌利用这部分收入来支付新创意的快速原型**，而新创意往往会成为新的收入来源。这种简单的模式让谷歌可以自由地进行它想要的项目，即使投资回报率（ROI）还不清楚。

也就是说，谷歌已经失败了。例如，谷歌视频（Google Video）被收购YouTube后被洗劫一空，Google+——该公司进军社交媒体的业务也被慢慢淘汰。无论是惊人的失败还是悄然退却，失败的事实并没有改变谷歌的模式，即先将原型导入beta版，然后根据用户数据进行迭代。如果一个产品没有带来足够的用户，那么它将被打包等待下一次，并将学到的经验应用到下一个想法中。而对于谷歌来说，似乎总有下一个想法。