预算与预测
预算和预测是销售和整个商业环境中经常使用的两项活动。虽然两者都涉及资金管理,也是企业管理的一部分,但预算和预测是两种完全不同的活动,不应互换使用。
预算编制
预算编制旨在通过提供一个衡量标准或参考点来确定公司的费用,以便公司不会超支,但使其能够开展其他关键业务活动。它以电子表格的形式显示了在给定期间内详细的费用核算。具体而言,它涉及记录费用、资金和预期利润,以作为未来规划、评估和其他职能的参考。
理想情况下,预算每年进行一次,但在某些情况下,可以每周、每月或每季度进行,具体取决于业务的性质。它可以导致未来的储蓄或支出取决于所提供的数字。毋庸讳言,在这一过程中,可能会制定应急计划(如资金或预期收入的替代来源)。预算编制根据其职能和使用环境分为不同类型。它包括企业预算、家庭预算和个人预算。
预测
另一方面,预测是预测某个行业或公司的趋势和未来活动的行为。通常,预测涉及潜在或预期收入或收入来源。通过提供实际预算的预期金额,预测有助于预算编制。根据预测的信息,人们就能够采取必要的行动来维持或提高生产力。
预测包括比较数据和制定备选方案。外部和内部因素可能会影响预测,因此,重要的是要考虑到公司的财务状况,在行业中的地位,以及许多其他事情。
与通常每年进行的预算不同,预测可能更频繁。但和预算一样,它也采取电子表格或书面报告的形式,包括预测、变动和建议。
预测可以分为不同类型:定性、定量、解释性和基于时间的方法。
简单地说,预算定义了财务目标,而预测银行对未来业绩的预测,就历史和当代的努力状况而言。
总结:
关键区别——预算与预算控制 预算和预算控制的关键区别在于,预算是对一个时期的收入和成本的估计,而预算控制是一个系统的过程,管理层利用会计期初编制的预算来比较和分析会计期末的实际结果,并制定下一会计年...
现金预算与预计损益表 现金预算和预计利润表的区别在于,现金预算包括会计年度现金流入和流出的估计数,而预计利润表则提供收入和成本的估计数。现金预算和预计利润表均作为总预算的一部分编制,分别提供有关流动...
总预算(master budget)和弹性预算(flexible budget)的区别 总预算和弹性预算的主要区别在于,总预算是一种财务预测,包含下一会计年度的所有预算收入和成本,而弹性预算是通过合并生产单位数量的变化进行调整的预算。这两项...
资本预算(capital budget)和收入预算(revenue budget)的区别 资本预算和收入预算的关键区别在于,资本预算通过比较未来现金流入和流出来评估投资的长期财务可行性,而收入预算则是对公司将产生的收入的预测。这两种类型的预...
总预算(master budget)和现金预算(cash budget)的区别 总预算与现金预算的主要区别在于,总预算是一种财务预测,包括所有收入和支出,而现金预算则记录会计期间现金流入和流出的预测结果。因此,现金预算成为总预算的一个组...
增量(incremental)和零基预算(zero-based budgeting)的区别 预算编制是各组织为协助规划未来而进行的一项重要工作。预算为比较结果、评估绩效和为将来采取纠正措施提供了基础。增量预算和零基预算是两种广泛使用的预算编制方...
零基预算(zero based budgeting)和绩效预算(performance budgeting)的区别 预算是企业和**用来帮助规划未来的重要工具。预算为比较结果、评估绩效和为将来采取纠正措施提供了基础。零基预算与绩效预算的主要区别在于,虽然零基预...
预算编制可以理解为编制预算的过程,预算不过是为某一特定时期编制和批准的收入和支出的定量报表,在这一时期内应当遵循,目的是实现这一目标。有两种类型的预算编制技术,即传统的预算编制-在上一年设定的目标,预...
...听起来可能相似,但事实并非如此。预算(budget) vs. 预测(forecast)预算和预测的区别在于,预算向你展示了公司实现特定目标的计划,而预测则让你知道实际将实现哪些目标。高级管理层可以每年更新一次预算。预测可以每月更新...
... 与静态预算相比,灵活预算更能准确地反映企业投入现金流的要求以及预计的销售利润。然而,众所周知,静态预算管理起来要简单得多,而且通常在公司的生产过程开始之前创...