效率意味着你生产或执行的任何东西；它应该以一种完美的方式来完成。虽然，有效性有一个更广泛的方法，这意味着在多大程度上取得了实际成果，以实现预期的结果，即做准确的事情。这些是用来衡量组织中员工绩效的指标。

效率和效益是人们最常并列的两个词；它们被用来代替彼此，但是它们是不同的。效率是以最少的努力达到最高生产力的状态，而有效性则是某件事成功地提供所期望的结果的程度。

阅读这篇文章，了解管理中效率和效果的区别。

内容：效率(content: efficiency) vs. 有效性(effectiveness)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

效率的定义

效率是指以最少的时间、精力、金钱、精力和原材料浪费，从给定的投入中产生最大产出的能力。它可以通过设计和获得公司的资金、能源、材料、劳动力等资源的投入产出比来定量衡量。

效率也被视为一个参数，通过比较预算产出和固定投入数量下实际产出来计算绩效和生产率。它是以一种有礼貌的方式做事，达到标准输出的能力。

效率是资源利用的一个基本要素，因为它们的数量很少，而且有其他用途，因此必须以最佳方式加以利用。

效力的定义

有效性是指为达到目标结果所做的事情的程度。它是指实现的目标与预定目标的接近程度，以检验整个实体的效力。

有效性具有外向性，即它揭示了企业组织与企业宏观环境的关系。它专注于在市场上达到竞争地位。

有效性是以结果为导向的，它表明一项活动执行得多么出色，从而实现了预期的结果，即准确或近乎完美的结果。

在效率之间(s between efficiency)和有效性(effectiveness)的区别

以下几点描述了效率和效力之间的实质性差异：

1. 用有限的资源创造最大产出的能力被称为效率。实际结果与计划结果的接近程度为有效性。
2. 效率是“把事情做得完美”，而效率是“把事情做得完美”。
3. 效率是短期的。相反，从长远来看是有效性的观点。
4. 效率是以产量为导向的。与效力不同，效力是以结果为导向的。
5. 在实施战略时要保持效率，而制定战略则需要有效性。
6. 效率是通过组织的运作来衡量的，而战略的有效性则是由组织来衡量的。
7. 效率是在给定的投入数量下实际产出的结果。另一方面，有效性又与手段和目的有关。

结论

效率和有效性在商业环境中都占有突出的地位，而这一点必须由组织来保持，因为它的成功取决于它们。效率是一种自我反省的方法，即衡量组织内部的运作、流程、员工、成本、时间等绩效。它有一个明确的重点是减少支出或浪费或消除不必要的成本，以实现产出与一定数量的投入。

在有效性方面，它有一种外向的方法，突出了企业组织与世界其他地区的关系，以在市场中获得竞争地位，也就是说，它帮助组织通过制定策略和选择实现结果的最佳手段来判断整个组织的效力。