在纽约市骄傲游行（New York City Pride parade）网站合作伙伴部分的下端，埋在致力于促进LGBTQ人群平等权利事业的社区组织下面，是许多企业巨头，他们几乎没有积极行动的历史。

它们都是在一个等级制度下组织起来的，银行和啤酒公司与其他上市公司团结交易，其特点是各自拥有“白金”、“黄金”、“白银”和“铜牌”的地位。这是一种赞助花名册，你可能期待的纳斯卡赛事或大学碗比赛，但骄傲是一个传统根植于激进主义；它的催化剂是1969年纽约市警察局对纽约市***社区的野蛮和非法镇压，最终导致石墙骚乱和随后几十年的激进主义，推动***权利成为主流。

你可能已经发现，在同性婚姻合法化之后，你的公司很方便地抓住了自豪感，但这种公司的“团结”往往会让人觉得空洞，尤其是当一家公司的行为不符合其言辞时。

如何知道公司的骄傲运动是不是胡扯

一张以彩虹为主题的个人资料照片所能产生的善意只有这么多，特别是如果一家公司播送支持信息，却向反***者和双性恋者政客捐款数百万的话。

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例如，知道雇主可能会在哪里捐赠多余的现金（如果你为一家有钱到足以捐赠给政治运动的公司工作）是一个好的开始。你可以通过一些数据库（如联邦选举委员会的网站）追踪这笔钱，或者公开秘密，看看你公司的CEO或董事会成员是否特别喜欢反LGBTQ PACs或超级PACs。还有进步购物者，虽然消费者都在考虑，但基本上也是这样。

还有一个问题是，一家公司在有形层面上为其LGBTQ员工做了什么。企业信息很容易在6月份达到顶峰，那时自豪感庆祝活动正如火如荼地进行，大量企业高举彩虹旗，哪怕只是为了不被对方超越。然而，更重要的是，当聚光灯照射到其他地方时，公司实际上为员工做了什么。许多特别富有的公司捐赠给LGBTQ事业仅仅是为了积极的公共关系，但可能会放弃一些东西，如跨包容的医疗保健或保险，包括心理健康，例如。

正如2018年Vox的一篇文章所传达的，当大公司以自豪的热情兑现时，这确实是一种懒散的气氛，盛行于此：

所以把钱捐给LGBTQ慈善机构是件好事，对吧？抽象地说，是的，但总的来说，这种消费主义的捐赠结构创造了一种所谓的懒散主义的背景，让品牌和消费者都以一种低努力的方式来支持社会和政治事业。

基本上，任何支持LGBTQ问题的公司都是值得警惕的。

如何处理贵公司的绩效支持

许多公司都为LGBTQ员工提供了内部资源和团队，但关门只会在更广泛的层面上影响这么大的变化。教育他人，尤其是那些非LGBTQ的人，是建设一个更具包容性的工作场所的必要组成部分。

公开谈论非二元代词的使用，或者规范“they”的单数用法，可以做得更多，以确保在包容性的公众表象背后不存在一种微攻击的气氛。更广泛地说，从公司的书面政策中消除性别化的语言，对于包括不符合性别标准的员工有很大的帮助。

管理者和高层人员促进这一事业的另一种方式是将多样性和包容性纳入员工考核过程。这使得它成为标准的一个正式部分，而不是一个在理论上听起来不错但却无法实现的模糊想法。你还可以推动公司确保LGBTQ员工和他们的直系同事享受同样的福利。这意味着保证任何有孩子的人都享有带薪育儿假。

从自上而下的角度来看，聘请一名专家对员工进行LGBTQ包容性基础知识的培训可能是值得的，最好是亲自参加研讨会。

利用集体权力最有效的方法之一是组织你的工作场所，这使工人们能够将一系列工作场所的标准正式化，然后成为法律法规。当然，你的工会运动的整体成功取决于你的雇主的合作，但上述好处（以及其他许多好处）可以通过这个过程。

尽管企业的团结往往听起来空洞，但如果只是通过集体行动，也有可能让它变得不那么空洞。还有什么比这更能说明骄傲的精神吗？