英特尔正面临其近50年历史的转折点。英特尔首席执行官布赖恩·克扎尼奇(Brian Krzanich)昨日辞职。此前,该公司正在对过去与一名英特尔员工的合意关系进行调查,该关系违反了公司的非友爱政策。这对Krzanich来说是一个意外的结局,他35年前第一次加入Intel,大部分时间都在公司的运营部门。
五年前,Krzanich被任命为英特尔首席执行官,负责充实英特尔的移动战略,推动公司在新市场向前发展。以个人电脑和服务器闻名的英特尔公司的业务已经被智能**和云技术所打乱,而该公司似乎还没有意识到人工智能和自动驾驶汽车的崛起。虽然你以前可能会关心一台贴着英特尔标签的笔记本电脑里面有什么奔腾处理器,但现在,英特尔的相关性已经下降。你再也听不到“英特尔内部”或广告中的叮当声,数十亿智能**也不依赖英特尔处理器。在过去的五年里,克扎尼奇一直在努力为英特尔的未来定位。
智能手表、英特尔驱动的智能手表、智能眼镜、英特尔电视服务、带有英特尔芯片的无人机和自动驾驶汽车都有承诺,但英特尔约85%的收入仍然来自其服务器和PC工作。近年来,英特尔曾多次试图在CES上以浮华的基调重新定位自己,但这些努力没有说服力,也缺乏重点。
由于英特尔的重点已经转移到其他市场,其核心业务受到了攻击。尽管英特尔在个人电脑和服务器领域拥有十年的主导地位,但竞争对手们正在奋力前行。英特尔通常会以比竞争对手更快的速度缩减芯片,并率先推出更快、更强大的处理器而领先。在Krzanich的监督下,英特尔一直在努力生产10纳米芯片,AMD等竞争对手已经赶上了Ryzen和EPYC处理器的Zen架构。AMD现在在性能和价值上都有竞争,Krzanich最近承认英特尔今年甚至会将服务器份额输给AMD。
英特尔原本计划在2016年末发布其10纳米处理器,但由于产量问题,该公司最近再次推迟到2019年。这是英特尔联合创始人戈登·摩尔(Gordon Moore)令人难以置信的准确摩尔定律预测的第一个重大口吃。摩尔定律预测,英特尔处理器中的晶体管数量大约每两年翻一番。英特尔也在重新设计其处理器,以防止今年早些时候发现的幽灵安全漏洞。一旦英特尔让生产回到正轨,它就面临着无法向PC**商支付薪酬以阻止的竞争。
在Krzanich担任首席执行官的短暂时间内,英特尔进行了重大重组,并在智能**市场进行了纾困。该公司取消了本应与高通公司Snapdragon生产线竞争的Atom处理器,甚至签署了在英特尔工厂生产基于ARM的芯片的协议。英特尔现在专注于GPU业务和人工智能的未来。
英特尔已聘请苹果和AMD老手拉贾·科杜里(Raja Koduri)**其计划于2020年推出的图形芯片。这对英特尔来说将是一个重要的推动,因为它需要专注于高性能计算、可视化和人工智能计算的GPU工作,以追赶竞争对手。AMD拥有一整套专门用于机器学习的GPU,Nvidia继续展示它所能实现的高级人工智能。Nvidia和AMD正在超越英特尔,因为与传统处理器不同,GPU拥有数百或数千个内核,每个内核都可以反复处理重复计算,这使它们成为训练AI的理想选择。
英特尔知道自己落后了,它收购了深度学习初创公司Nervana Systems、自主车辆专家Mobileye和计算机视觉公司Movidius,后者生产驱动DJI无人机的芯片。英特尔还向人工智能初创公司投资了10亿美元,并于去年推出了一系列新的人工智能芯片,与AMD和Nvidia竞争。英特尔的神经网络处理器(NNP)旨在加快机器学习模型的训练时间,该芯片的目标是到2020年将深度学习训练速度提高100倍。不过,英特尔仍需要证明,它可以通过人工智能和GPU的工作赶上Nvidia和AMD。
除了这些芯片之战,Krzanich还试图重塑英特尔的文化。英特尔在卷入一场广告混乱后,强烈反对Gamergate的争议。英特尔承诺投入3亿美元专注于多样性,Krzanich的目标是到2020年在其员工队伍中实现“全面代表”。Krzanich还启动了一个项目,以解决在线滥用问题,并帮助推动英特尔的冲突矿产战争。
英特尔现在必须聘请一名首席执行官,使公司在人工智能竞争中具有竞争力,并确保其传统的芯片工作不会出现延迟,而延迟可能会让竞争对手蚕食其盈利的数据中心优势。确保英特尔未来的增长对Krzanich的继任者来说将是一项艰巨的任务。
英特尔正处于一个奇怪的市场主导地位和新出现的威胁,这在许多方面与萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接手之前微软的地位相呼应。数十年来,在著名的Wintel联盟的领导下,英特尔和微软相互效仿。由于软件的普及和对云的关注,微软的业务已经多样化,而英特尔的反应则更为缓慢。英特尔现在需要找到自己的Satya Nadella,他拥有工程知识,能够引导公司朝着正确的方向发展,同时也承认公司的消费者相关性不再重要。如果未来是云和人工智能,英特尔需要一位强有力的领导者积极引导它。
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