你有多少次听到员工抱怨工作场所缺乏尊重？乔治敦大学麦克唐纳商学院副教授克里斯蒂娜·波拉特（Christine Porath）和能源项目创始人托尼·施瓦茨（Tony Schwartz）进行的HBR调查显示，如果企业领导人想要在工作场所获得更好的承诺和参与度，他们就需要尊重员工。

2014年11月HBR中引用的调查结果表明：“那些得到领导尊重的人的健康和幸福感提高了56%，信任和安全感提高了1.72倍，工作乐趣和满意度提高了89%，关注度和优先级提高了92%，意义和重要性提高了1.26倍。那些感到受到领导尊重的人留在公司的可能性也是那些没有受到尊重的人的1.1倍。”

建立员工价值观

每个员工都需要感受到自己的价值。这是每个人类互动的核心。这与这个人的级别或职位无关。员工在组织中的角色有多重要并不重要。每个人都需要受到尊重和重视。认识到并理解这一人类基本需求的管理者将成为伟大的商业领袖。

汤姆·彼得斯

“积极关注他人的简单行为与生产力有很大关系。”

巴隆博士

“永远不要夺走一个人的尊严：对他们来说，一切都是值得的，对你来说，一切都是不值得的。”

科维

“始终按照您希望员工对待最佳客户的方式对待员工。”

卡里·格兰特

“也许没有比同事们的尊敬更能给任何人带来更大的荣誉了。”

拉纳·朱奈德·穆斯塔法·戈哈尔

“使人受尊敬的不是白发，而是性格。”

安兰德

“如果一个人不尊重自己，他就既不能爱也不能尊重他人。”

R.G.Risch

“尊重是双向的，如果你想得到它，你必须付出。”

爱因斯坦

“我以同样的方式与每个人交谈，无论他是垃圾工还是大学校长。”

阿尔弗雷德·诺贝尔

“只有值得尊重才能得到尊重是不够的。”

卡梅伦

“在极限中，自由是存在的。创造力在结构中蓬勃发展。创造安全庇护所，让我们的孩子可以做梦、玩耍、制造混乱，是的，还有清理，我们教会他们尊重自己和他人。”

克里斯·杰米

“当我看一个人时，我看到的是一个人——不是等级，不是阶级，也不是头衔。”

马克·克莱门特

“赢得他人尊重的领导者是那些兑现比承诺更多承诺的人，而不是那些承诺比自己能够兑现更多承诺的人。”

穆罕默德·塔里克·马吉德

“以牺牲他人为代价的尊重实际上是不尊重。”

拉尔夫·沃尔多·爱默生

“男人只有在尊重的时候才受尊重。”

凯萨查维斯

“保护自己的文化并不意味着蔑视或不尊重其他文化。”

香农·L·阿尔德

“一个真正的绅士是一个无论如何都会道歉的人，即使他没有故意冒犯一位女士。他属于自己的阶层，因为他知道女人的心的价值。”

卡洛斯·华莱士

“从我能够理解什么是‘尊重’的那一刻起，我就知道这不是一种选择，而是唯一的选择。”

罗伯特·舒勒

“当我们成长为独特的人时，我们学会尊重他人的独特性。”

约翰·休姆

“差异是人类的本质。差异是天生的意外，因此不应成为仇恨或冲突的根源。解决差异的办法是尊重差异。这就是和平的最基本原则——尊重多样性。”

约翰伍德

“尊重一个人，他会做得更多。”

管理层如何向员工传达尊重

本组织的每个人都应该虔诚地遵守尊重文化。它必须从高层管理人员渗透到结构的最后一个人。必须在文字和精神上主动表现出尊重。各种形式的沟通和参与式社会互动可以营造一个尊重员工的环境。

一位业务经理使用了一个创新的想法来让他的团队感到有价值。他会每一两周在他们的集体聊天中发送一条信息，说明他这一周的目标和成就。他还欢迎就这一问题提出建议和反馈。这使他的团队感觉到对他们的工作负有更大的责任，并认为他们的贡献直接关系到他们雇主的成功。

中型商业组织的另一位雇主每天会花一个小时与每位员工在午餐时间会面。通过这样做，业务经理不仅了解了自己组织的重要方面，还向每位员工传达了他的信任和尊重。