在学校担任新校长的第一年是一项艰巨的挑战。每个人都在试图了解你，测试你的勇气，并试图给人留下好印象。作为一名校长，你希望在做出改变、建立关系和找出每个人都做得好的方面找到平衡。这需要敏锐的观察力和大量的时间投入。即使是在一所新学校接任的资深校长也不应该期望事情会和他们在上一所学校一样。

从一所学校到另一所学校有如此多的变数，以至于第一年的大部分时间都是一个摸索的过程。以下七个小贴士可以帮助你度过新校长的关键第一年。

新校长第一年的生存秘诀

1. 了解主管的期望。如果你和校长不在同一页上，在任何时候都不可能成为一名有效的校长。你必须始终了解他们的期望是什么。主管是你的直接上司。即使你不完全同意他们的意见，他们所说的都是事实。与主管保持良好的工作关系只能帮助你成为一名成功的校长。
2. 制定一个进攻计划。你会不知所措的！这是没有办法的。虽然你可能认为你知道有多少事情要做，但还有很多事情是你无法想象的。筛选所有需要准备的任务并完成第一年的唯一方法是坐下来制定一个你要做的事情的计划。确定优先次序至关重要。创建一个清单，列出你需要做的所有事情，并设置一个时间表，列出需要完成的时间。充分利用你没有学生的时间，因为一旦他们考虑到这个等式中，时间表很可能不起作用。
3. 组织起来。组织是关键。如果你没有出色的组织能力，你就不可能成为一名有效的校长。这项工作有太多的方面，如果你没有条理，你不仅会对自己产生困惑，还会对你应该领导的人产生困惑。杂乱无章会造成学校环境的混乱，尤其是处于领导地位的人的混乱只会导致灾难。
4. 了解你的教学能力。作为一名校长，这一点可以决定你的成败。你不必成为每个老师最好的朋友，但赢得他们的尊重至关重要。花时间亲自了解他们，了解他们对你的期望，让他们尽早知道你的期望。为稳固的工作关系打下坚实的基础，最重要的是帮助你的老师，除非不可能。
5. 了解您的支持人员。这些人在幕后没有获得足够的学分，但实际上是在管理学校。行政助理、维修人员、保管员和食堂工作人员通常比任何人都更了解学校的情况。他们也是您确保日常运营顺利进行所依赖的人。花时间去了解他们。他们的足智多谋是无价的。
6. 向社区成员、家长和学生介绍自己。这是不言而喻的，但你与学校赞助人建立的关系将是有益的。给人留下良好的第一印象将为你建立这些关系奠定基础。作为一名校长，关键在于你与人之间的关系。就像你的老师一样，赢得社区的尊重是至关重要的。感知是现实，不受尊重的原则是无效的原则。
7. 了解社区和地区传统。每个学校和社区都是不同的。他们有不同的标准、传统和期望。改变一个长期的活动，如圣诞节计划，你会得到顾客敲你的门。接受这些传统，而不是为自己制造额外的问题。如果在某个时候确实有必要做出改变，那么创建一个由家长、社区成员和学生组成的委员会。向委员会解释你的立场，让他们做出决定，这样决定就不会直接落在你的肩上。