企业文化的不同方面是价值观、语言、期望、仪式和故事。如果企业文化的不同方面与企业的使命和目标相一致,那么企业文化可以加强企业。因此,如果两种文化的不同方面不一致,合并和收购可能会失败。虽然有时很困难,但可以改变组织的企业文化,以便公司在未来更容易实施变革 .
价值观通过组织领导人的决策和行动灌输到企业文化中。企业文化的这一方面影响着员工的态度、动机和决策。被低估的价值观与规定的价值观一样具有影响力。这些价值包括时间管理、成本节约、空间量和工作绩效。例如,公司可能会奖励定期准时到达的员工,以高度重视准时性,但也可能通过忽略每天早退的员工来表现宽容。一段时间后,企业文化将准时到达,但提前离开也没关系 .
用于组织内外沟通的语言类型会影响企业文化。这包括员工是否正式交谈,是否使用组织特有的表达方式或术语。一些组织在与管理层和同事交谈时使用非常随意的语言,但在与高层管理层沟通时使用正式的语言。Shoptalk中充满了在组织外不常见的表达和术语,在培训新员工时,这些表达和术语有时会让人觉得难以接受。
对员工行为的期望是企业文化的一个方面,它可以促进或阻碍新员工的创造力和对团队的接受。管理层应向员工明确其在工作中应如何表现的期望,以避免混淆并创造积极的工作环境。向新员工简要介绍办公室礼仪和组织的一般规则尤其重要
礼仪是员工遵循的企业文化的一个重要方面,如会议和提交报告。一些组织举行大型例行会议,而另一些组织则举行非正式的一对一会议。其他企业只有在发生变化时才会召开会议,而不管出席人数如何。有些仪式变得如此习以为常,甚至在不再需要的时候也会继续下去。
故事和神话在许多企业文化中被分享,以激励员工。它们可能因公司的创立方式和组织中的英雄人物而异。这些故事用于向员工传达有关其价值观和习俗的信息。
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