什么是人力资本管理？(human capital management?)

人力资本管理是对公司员工的战略性管理，以便他们的属性被用来提供最佳的经济价值。它包括可量化的要素，如技能和经验，以及不易测量的特征，包括个性和影响力。这种做法的核心是相信劳动力与土地、建筑物和设备等其他资产一样，也是公司资本的一部分。...

人力资本管理是对公司员工的战略性管理，以便他们的属性被用来提供最佳的经济价值。它包括可量化的要素，如技能和经验，以及不易测量的特征，包括个性和影响力。这种做法的核心是相信劳动力与土地、建筑物和设备等其他资产一样，也是公司资本的一部分。

成功的人力资本管理通常始于招聘和雇用过程。从事这项工作的员工可以做几件事来增加雇佣和留住优秀员工的可能性。在与应聘者交谈之前，考虑应聘职位是否有明确的定义以及参与招聘过程中的每个人都明白它所需要的是有帮助的。在招聘过程中，要考虑的是应聘者是否具备职位的技能，以及应聘者是否适合公司和部门文化。

人力资本管理的另一个明智的方面是对新员工的能力进行全面评估。这可以包括当前的技能、可以通过培训提高的能力，以及能够让员工轻松掌握和执行某项技能的先天特征。个性测试也有助于确定员工与他人合作的可能性，以及如何最有效地利用员工的特殊特征。

人力资本管理的持续过程包括分析、跟踪和管理影响员工的公司要素。这包括政策、特殊计划和培训。一些公司还可能定期对员工计划进行成本效益分析，以确保这些计划值得花费。

人力资本管理还可以包括跟踪每个人的外部资源。这主要包括员工可能拥有哪些有助于公司实现目标的专业和个人关系。另一个需要考虑的重要因素是员工网络中的员工的特点，比如他们的技能、资源和对员工的忠诚度。

人力资本管理最不具体的方面之一是了解员工最具影响力的个人特征。了解员工队伍中每个人对内部和外部资源的影响是很有价值的。在做出内部晋升和寻找新领导人的决策时，了解这一点尤其有用。

人力资本(human capital)和社会资本(social capital)的区别

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