什么是管理层尽职调查？(management due diligence?)

在商业中，尽职调查是指在同意一项重要交易或合并之前，对组织的所有领域进行调查。管理尽职调查，有时也称为管理评估，特别是指评估将参与的一个或多个管理团队。重要的是要确保管理人员不仅拥有有前途的成功记录，而且要与新管理团队的其他成员很好地配合，以便成功地领导不断变化的组织。....

Due diligence refers to investigating all areas of an organization before agreeing to an important transaction or merger.

在商业中，尽职调查是指在同意一项重要交易或合并之前，对组织的所有领域进行调查。管理尽职调查，有时也称为管理评估，特别是指评估将参与的一个或多个管理团队。重要的是要确保管理人员不仅拥有有前途的成功记录，而且要与新管理团队的其他成员很好地配合，以便成功地领导不断变化的组织。.

Management due diligence refers particularly to assessing the management team or teams that will be involved.

当两个或两个以上的组织即将以某种方式整合时，进行管理尽职调查尤为重要。这种整合可以采取合并、收购的形式，也可以只是在管理供应链方面进行更深入的合作。无论具体情况如何，首先需要确定管理者及其管理程序是否能够成功融合

新的战略目标通常是管理层尽职调查的重点。虽然管理者在以前的执行职位上可能非常成功，但组织目标的重大变化可能意味着他或她的能力不再与执行职能相关，并可能在新职位上更好地为组织服务。在许多情况下，合并需要在管理职位和工作角色方面进行大量的变更，还可能涉及管理人员的精简

此外，在这类评估中不仅要考虑特定管理者的技能和方法。还分析了组织当前的整个管理文化和方法。不同的组织可能会非常清楚地处理重要的法律、人力资源、生产、营销和财务问题。在合并中，了解两个组织中所有部门目前的管理工作方式非常重要，以便确定两者是否可以整合，以及如何整合。。

管理层尽职调查可能是一项微妙的任务。组织或组织中的人经常抵制或怀疑变革，当变革涉及到组织领导时，这一点可能尤其正确。人们习惯于某种做事方式，并对某些领导人产生忠诚。重要的是要权衡做出一个给定的改变的价值和它可能造成的任何干扰或不愉快的感觉。管理尽职调查的目的是评估协调管理的实用性，并找到在连贯一致的新管理结构下连接以前独立的组织的方法。。