什么是收购尽职调查的最佳提示？(the best tips for acquisition due diligence?)

尽职调查是公司在进行重大交易（如企业收购）时所经历的一个过程。本次收购尽职调查的目的是确保参与交易的任何一方均不会产生意外结果。为正确开展尽职调查，各公司应与其他公司的负责人举行几次会议，为该流程聘请外部审计师，制定完成该流程的时间表，并制定可能导致协议终止的危险信号清单。。...

Due diligence is an integral part of business mergers and acquisitions.

尽职调查是公司在进行重大交易（如企业收购）时所经历的一个过程。本次收购尽职调查的目的是确保参与交易的任何一方均不会产生意外结果。为正确开展尽职调查，各公司应与其他公司的负责人举行几次会议，为该流程聘请外部审计师，制定完成该流程的时间表，并制定可能导致协议终止的危险信号清单。。

业务收购尽职调查过程通常非常漫长和紧张。公司将进行兼并和收购，以改善其业务关系或在自由市场环境中推进其产品。在进入收购尽职调查流程之前，两个管理团队应广泛会面。通过这些会议，两个管理团队将能够陈述其流程目标，并规定他们对另一个团队的期望。在这些会议期间，所有者和执行经理应明确其所有意图和期望。如果不这样做，可能会失去使公司更强大的机会。。

聘请外部团队或公司进行收购尽职调查有助于获得正式的客观意见。这一过程的外部候选人包括管理顾问和会计师事务所的专业审计员。这些人通常有一套特殊的技能，使他们能够删除大量与收购相关的文书工作和信息。在大多数情况下，两家公司可能必须就进行收购尽职调查的外部集团达成一致意见。这确保了一家公司无法通过聘请熟悉该公司的顾问或会计师事务所来获得相对于另一家公司的优势。。

时间线对于合并和收购非常重要，因为等待太长时间才能完成交易可能会导致失去商业机会。此外，公司最终可能会花费比最初计划收购更多的资金。公司通常会创建多个时间表。这允许一个循序渐进的过程，以确保尽职调查过程中没有遗漏任何信息。时间表通常包括一个失败日期，如果在此过程中未达到某些措施，该日期将终止交易。。

收购尽职调查流程的另一个技巧是创建一个危险信号列表。这些是公司在合并或收购中不会接受的特定交易破坏者。标志通常与时间线一致，以确保公司不会在这一过程中浪费时间。红旗并不总是违法的；它们只是公司在收购中不接受的财务、法律或商业运营。