什么是动机与工作满意度之间的关系？(the connection between motivation and job satisfaction?)
员工激励与工作满意度是共生的概念。高工作满意度与高动机直接相关，反之亦然。员工对特定工作角色的满意度和满意度越高，员工就越有动力有效地管理工作职责。对不同行业的调查表明，具有高度激励感的员工对工作的满意度也更高。因此，工作满意度的提高会导致个人和职业动机的增强，同样，强烈的动机也会导致对特定工作的更高满意度。。
在动机和工作满意度方面，雇主已经寻找、研究并讨论了各种提高两者的概念。基于大量的工作场所研究和调查，影响工作满意度的因素包括工作环境和组织文化、薪酬以及职业发展机会。员工平衡职业需求和个人承诺的能力也很重要。如果员工觉得雇主满足了他们在这些方面的需求，他们更有可能感到有动力达到或超过公司标准，并报告说对职业选择感到更快乐。。
研究表明，低激励和工作满意度会对士气、员工态度产生负面影响，进而进一步影响员工的生产欲望或动机。不快乐的员工几乎没有理由帮助一个组织取得成功，因此对组织目标没有什么动机或兴趣。专注于提高工作满意度将鼓励更高水平的生产力，减少员工流动，并减少应受谴责的缺勤。类似地，这些措施不仅改善了自然减员、旷工和生产率，还改善了员工的身心健康，进一步减少了有效旷工问题以及与压力和工作倦怠相关的生产率下降。。
激励员工，从而提高整体工作满意度，既是科学，也是艺术。了解人类心理学可以更好地帮助管理者、主管和人力资源专业人员解决动机和工作满意度问题。薪酬、福利和实际工作空间都是外部或外部激励因素的例子，根据大量工作场所研究，这些因素对激励的影响最小，产生的工作满意度最低。另外，许多研究表明，内在动机，如个人或职业目标、自尊、富有挑战性或有趣的工作，对员工动机和工作满意度有更大的影响。因此，注重自我激励因素而非外部激励的雇主更有可能留住对工作环境表示满意的员工。。
- 发表于 2022-01-04 15:53
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- 分类：商业金融
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