如何组织文化发展？(organizational culture develop?)
组织文化通常出现在公司发展的早期阶段。从一开始参与业务的管理团队就有机会建立一种可接受的文化或一套标准、信念和行为。随后，可能被雇佣的人员可能是那些有可能促进雇主期望行为的人员。当然，随着时间的推移，组织文化会随着新的人事和管理制度而演变。培养一种文化可能需要时间，但它是通过高层管理人员向员工提出的一贯榜样和期望而形成的。。
组织文化在公司运营的许多不同方面发展，包括社会行为。社会文化可能涉及员工在整个工作日内相互交流的方式。例如，可能有一个公共区域可用于讨论工作之外的话题，还有一个协议可用于邀请员工下班后参加社交聚会。这种类型的文化在很大程度上是由员工自己形成的，他们制定并实施彼此可以接受的行为。随着新员工的聘用，这些人要么适应现有的标准，要么非正式地尝试引入不同的风格。。
在许多方面，组织文化是由公司管理层成员的经验形成的。通常，高层管理者与团队中的其他关键成员一起工作，依靠这些人以支持理想信念和目标的方式工作。这种文化可以反映在任何事情上，从是否有分隔单个工作空间的隔间到办公室装饰。例如，在一家公司，可以接受员工提交的艺术品或照片贴在墙上，而在不同的文化背景下，员工可能较少参与这些决策。根据高层管理人员与其他员工沟通的频率和方式，这种文化的细节可能会变得明显。。
组织文化有可能以高度实用的方式发展。高层管理人员可能会在一份正式声明中传达行为期望，并在整个组织中予以遵守。这份宣言或使命宣言概述了公司普遍存在的宽泛主题，如通过收购扩张或支持慈善工作，所有这些都旨在帮助塑造员工参与度。
- 发表于 2022-01-04 23:12
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- 分类：商业金融
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