什么是组织文化和氛围之间的关系？(the relationship between organizational culture and climate?)

企业或其他组织通常是一个复杂的机构，有许多不同的内部力量影响或管理员工。两个重要因素包括组织文化和氛围。这两者之间的关系始于组织文化，组织文化是公司组织自身的一套共识。组织氛围是一组衡量公司动机和行为的指标。组织文化和氛围之间一些共同的可测量属性是灵活性、责任感、标准和回报。。...

Organizational culture represents the intangible force that centers on a company's values and beliefs.

企业或其他组织通常是一个复杂的机构，有许多不同的内部力量影响或管理员工。两个重要因素包括组织文化和氛围。这两者之间的关系始于组织文化，组织文化是公司组织自身的一套共识。组织氛围是一组衡量公司动机和行为的指标。组织文化和氛围之间一些共同的可测量属性是灵活性、责任感、标准和回报。。

Laissez faire management may allow less-motivated employees to neglect their work.

所有公司都有一种组织文化，它代表着以公司价值观和信念为中心的无形力量。一家公司可能存在不同的文化，如自由放任或积极利用创造力推进公司运营。个人通常在其价值观最匹配的公司工作。组织文化的一个结果是形成一种氛围，通过这种氛围，公司可以衡量这种无形力量所带来的成功。这就开始了组织文化和氛围之间的关系。。

A company's organizational culture and climate are not always static.

公司倾向于建立有助于激励员工实现目标的奖励制度。奖励因公司的组织氛围而异。具有内在奖励背景的公司往往会提供更多的激励性认可，例如对出色工作的表扬。在与积极进取的员工合作的组织文化中，外在奖励更为常见。在这种组织文化和气候系统中，奖金、薪酬和休假都能很好地工作。

衡量成功需要时间，通常需要调整，以便公司确定哪些系统工作得最好。虽然组织文化通常是组织中的一种自然现象，但组织气氛往往需要更多的工作来实施。大多数人有不同的动机或行为需求。虽然组织文化和氛围之间有着千丝万缕的联系，但将二者联系起来的因素却可能大相径庭。例如，一些员工可能需要灵活的时间表；其他人可能希望所有个人都能做出团队承诺。。

公司的组织文化和氛围并不总是一成不变的。随着公司的发展，其文化也在不断发展。随着管理者和员工以及企业价值观和信念的改变，这通常会导致组织气氛的变化。组织气氛必须根据需要进行调整，以确保公司能够衡量正确的因素。例如，随着时间的推移，一家公司可能会从灵活的时间表转向薪酬奖金。