如何我是否实施了新的组织结构?(i implement a new organizational structure?)

有时在公司的生命周期内,有必要实施新的组织结构。这可能是由于许多因素造成的,包括公司增长、管理层变更或合并或收购。要改变新的结构,您需要根据公司的需求和目标仔细评估各种选择,确保关键岗位上有能干的人,并向员工和客户(如有必要)清楚地传达改变的意图和细节
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In many cases, the success of a new organizational structure rests upon the ability of key personnel to manage the change and to manage their employees.

有时在公司的生命周期内,有必要实施新的组织结构。这可能是由于许多因素造成的,包括公司增长、管理层变更或合并或收购。要改变新的结构,您需要根据公司的需求和目标仔细评估各种选择,确保关键岗位上有能干的人,并向员工和客户(如有必要)清楚地传达改变的意图和细节
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在实施新的组织结构之前,你要仔细考虑公司的长处、弱点和目标。问问自己,这些变化将如何改变公司的各个领域。你不仅要考虑日常操作,还要考虑人力资源的变化和新的技术要求。13;

如果新的组织结构会消除职位,你还有其他因素要考虑。你将需要考虑如何告诉特定的员工他们没有工作,并决定如何管理转变。这既包括为被解雇的员工提供遣散费,也包括将工作转移给其他人。如果你必须消除高度看得见的职位,或者需要替换那些职位的员工和其他员工,你也应该考虑这种变化会如何影响你的客户对公司的看法,并形成一个计划,以抵消尽可能多的负面影响。在所有情况下,您都需要做好管理员工士气的准备。。

在许多情况下,新组织结构的成功取决于关键人员管理变革和管理员工的能力。在大型组织中,这将包括C级主管以及副总裁和部门主管。在较小的组织中,这包括高层管理人员。在任何一种情况下,你都需要确保关键职位由理解即将发生的变化并准备支持新结构的强有力的领导者担任。。

也许实施新组织结构最重要的部分是沟通。您需要确定每位员工所需的知识水平,并确保明确提供。例如,高层管理者可能需要比低层员工更了解变革背后的原因和目标。但是,应向每位员工提供执行其工作所需的充分信息。清晰的沟通还可以减少变化对员工士气的负面影响。。

  • 发表于 2022-01-04 23:40
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  • 分类:商业金融

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