什么是传统的组织结构？(a traditional organizational structure?)
传统的组织结构是一种将企业或其他实体组织在所谓的层次结构或自上而下结构中的策略。通过这种方法，任务分配和管理过程将重点放在严格定义指挥链的垂直结构上。这种类型的官僚机构允许不同级别的员工之间进行相对较少的公开沟通，那些被分配到部门内工作的员工通常被分配工作并被告知该做什么，而没有太多的能力参与政策和程序。
从公司、非营利组织到宗教组织，这种等级结构在许多不同的组织中都很常见。当高度胜任的个人被置于权威职位时，传统的组织结构通常是有效的，但这种模式也存在潜在的缺陷，包括缺乏制衡。在这种类型的业务结构中，组织的创造力也可能受到一定的限制，因为这些想法都来自于实际参与整体运营的相对较少的个人。
这种组织结构有两种基本模式。一种是直线法。这一战略的特点是一个非常明确和严格的指挥链，将最终责任和决策置于结构的最顶层。在较小的企业运营中，这一战略可能出于必要而制定，因为企业可能只涉及一个所有者而不超过几个员工。随着组织的发展，这种模式可能会越来越成问题，一两个人亲自动手操作的能力也会越来越低。
与传统组织结构稍有不同的方法称为直线法和职员法。在这里，仍然有一个明确的指挥链，但所有者或首席执行官选择将某些职责委托给一小群个人，通常是经理或主管。在保留推翻员工做出的任何决定的能力的同时，所有者通常会关注被认为更重要的问题，而员工经理则会处理重要但被认为不太重要的问题。
随着时间的推移，传统组织结构的替代方案变得越来越普遍。虽然所有者仍然保留对企业的最终控制权，但改变结构的努力，使员工在如何做出决策方面有更多的投入，在许多情况下已证明是成功的。将更多的责任委托给有能力的员工，建立委员会和其他流程，以方便公司各级组织之间的沟通——甚至是交叉培训，使员工更加灵活——也可以为组织增加创造力和生产力的新元素。随着时间的推移，可能会开发出传统组织结构的其他替代方案，为企业主提供更多的选择来构建公司组织。
- 发表于 2021-12-24 06:52
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- 分类：商业金融
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