什么是扁平的组织结构？(a flat organizational structure?)
公司使用组织结构来定义员工之间的管理层。扁平的组织结构中，在首席执行官或总裁与最低级别员工之间几乎没有经理。拥有高技能工人的组织通常使用这种结构。目的是让个人在日常工作活动中拥有更多的自主权。小决定不需要管理洞察力；重大决策需要委员会或管理层的洞察力。
许多公司将其组织结构绘制在图表上。这以图形形式呈现组织结构。执行管理层位于顶层，每个经理之间用方框隔开。在每个管理框下方，线条将管理职位连接到下级经理的其他框。这一过程一直持续到公司在扁平组织结构中勾勒出所有职位。
扁平的组织结构图倾向于宽而不是高。这就是结构的命名方式，因为图形在纸上看起来很平坦。当一家公司增加新职位时，他们必须在图表上的某个地方。扁平化组织通常不添加新的管理层。它们只是扩展了图形的宽度；这可能需要一名新的经理或委员会来监督公司运营的不同部分。
分散的决策过程是扁平组织结构的重要组成部分。这就把决策责任交给了最接近情况的员工。高技能员工通常具有做出正确决策的技术和教育背景。分散的系统允许更快的决策，因为员工几乎不需要等待上级管理层的批准。这也提高了组织的流动性，因为他们能够比竞争对手更快地利用形势。
在这种类型的组织结构中，客户响应也可以更好。由于决策者位于较低的组织级别，客户可以更快地收到反馈和问题解决。频繁的客户互动也会在公司和客户之间创造更多的商誉。这创造了相对于竞争对手的竞争优势。
尽管扁平化的组织结构有诸多好处，但它确实存在缺陷。很少的管理监督会导致工人整天浪费时间。高层管理人员也可能离日常决策太远，给他们正确理解业务造成困难。缺乏高技能员工是削弱这种组织结构的另一个问题。不能正确监督自己、制定时间表或按时响应部门要求的员工可能会造成组织问题。
- 发表于 2021-12-23 17:21
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- 分类：商业金融
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