什么是功能性组织结构？(a functional organizational structure?)

职能组织结构是根据个人或团体所属部门组织公司的一种方法。这是三大组织结构之一，另外两个是简单的部门结构。在功能性组织结构下，企业具有垂直层次和水平层次。通常由一人负责，然后是各部门的负责人。在它们下面是逐渐降低的层次结构。各部门在其部门负责人的领导下是垂直的，但与公司的其他部门是水平的。...

职能组织结构是根据个人或团体所属部门组织公司的一种方法。这是三大组织结构之一，另外两个是简单的部门结构。在功能性组织结构下，企业具有垂直层次和水平层次。通常由一人负责，然后是各部门的负责人。在它们下面是逐渐降低的层次结构。各部门在其部门负责人的领导下是垂直的，但与公司的其他部门是水平的。

在企业中，组织结构允许人们确切地知道谁负责谁，以及任何给定人员的职责是什么。这种任务的清晰划分允许大群体的人相互交流，而不必担心职位和级别。组织企业的方法主要有三种。

简单的组织结构在没有大量工人的小企业中很常见。一个人在上面，一个人或一小群人在下面。第二层是组织的管理者，他们的权力大致相等。偶尔会有一组助理经理出现在下一个岗位上，但一个简单的结构通常会直接进入最后一级，即普通员工。组织中的其他人都在同一个小组中，没有人比其他人拥有更多或更少的权力。

部门组织结构根据人们正在从事的项目进行分解。再一次，由一个人经营企业，然后是一级项目负责人。这些人组织和组织公司项目。在他们下面依次是从事同一项目的下级小组。在任何一层，都可能有一个由工程师、营销人员和技术作家组成的团队。不同项目组之间没有横向相关性。

职能组织结构按部门而不是按任务划分。在该小组的领导下，有人单独管理一个地区。例如，市场营销副总裁只担心市场营销问题，而他下面的所有级别只执行市场营销。与部门组织不同，职能组织结构具有横向关系。从市场部主管下三级的部门与从研发部主管下三级的部门大致相同。

与其他组织结构相比，职能组织结构的优势主要来自于将人才集中在一个地方。例如，与一个领域的所有营销人员一起，部门可以集思广益，想出个人可能没有的想法。这也是主要的缺点。因为任何部门只有一个小组，所以它对其他小组的了解是有限的。

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