什么是生产线控制的最佳建议？(the best tips for production line control?)
生产线控制的一些最佳建议是战略性员工定位和激励员工。装配线沿线的产品在从每个制造点移动时也应进行彻底的测试，以防止出现成本高昂的缺陷。这些小步骤有助于保持生产线的生产力和盈利能力。生产线的控制既涉及人的因素，也涉及机器人的因素；然而，与自动化机器相比，每个员工的工作节奏都不同。将行动缓慢的员工安置在生产线的起点和终点附近，可以缩短生产时间；生产线中间速度更快的工人将弥补损失的时间，以保持产品在装配过程中的高效运转 .
生产线控制中员工定位的另一种形式是确定任何装配线瓶颈，并在该特定点增加更多工人。装配线的某些部分可能比其他部分更复杂，例如将二极管组件与计算机系统对齐。可以在这一地区增加更多工人，以加快进程。因此，生产线保持其生产速度，以保持产品产量。
基于机械的装配线使产品以特定的速度移动，例如传送带上的零件。许多专家一致认为，以这种方式调整工人的节奏实际上会降低生产率。能够自行设定节奏的员工总体上可以创造更好的生产时间。例如，一个工人可以在一个工作站上组装一个产品模块，然后按自己的速度将其传递给下一个工人。因此，员工们更放松地生产更多的产品
生产线控制的一种重要形式是激励工人。流水线上的任何问题都不应归咎于工人；它们可能会变成防御型，之后可能会产生较低的产量。雇主应与工人一起积极发现流水线问题；朝着一个共同的目标努力将激励员工恢复高效的工作模式。
生产线控制还包括对产品设计的关注。每个装配点都应该有一个简短的测试程序，这样就不会有缺陷的零件留在生产线上。例如，安装在手机中的故障摄像头可以在安装到手机壳中后立即被精确定位，而不是在将整个产品组装在一起后发现缺陷。渐进式检查点将增加生产时间，减少最终产品缺陷。
- 发表于 2022-01-30 20:14
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- 分类：科学
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