基于绩效的预算是一个过程,涉及评估组织内不同业务的生产率,并将更多可用资源分配给对组织整体福祉贡献最大的业务。这种分配资源的方法旨在鼓励明智地利用时间、资金和技能,从而使整个组织受益。与大多数类型的预算策略一样,基于绩效的预算不是一种静态的方法,需要从一个预算期到下一个预算期对每项业务的生产率进行评估。。
为了启动以绩效为基础的预算过程,有必要考虑组织如何在过去发挥作用,历史如何与当前条件相关,以及在即将到来的预算期间设想什么目标或目标。评估的这一部分使我们更容易理解过去做过什么和没有做过什么,以及这些努力最终如何塑造了本组织的现状。一旦这些数据得到确认,就可以开始确定组织如何为下一个预算期设定和实现目标。。
绩效预算的任何尝试的基础是确定组织的每个部门、部门或部门产生的结果。这通常意味着不仅要密切关注每个部门计划在预算期末实现的最终目标,还要密切关注这些目标与整个组织的目标之间的关系。定义战略可以更容易地评估这些预期结果对整个组织的价值,并确定为实现这些目标提供或分配的可用资源的百分比。。
需要注意的是,基于绩效的预算编制并不倾向于关注启动战略以实现目标所需的个人活动。相反,重点是某个部门内的每个人都将采用的广泛方法,以实现部门目标。这种方法允许部门领导或经理在一定程度上自由决定如何在部门战略的更大框架内组织具体任务。。
通过实施基于绩效的预算编制,组织的所有部门或领域都可以获得所需的资源。与此同时,这种资源的司法分配防止了时间、人才和资金被分配到一个能够以较小预算以最佳效率运作的领域的可能性。因此,该组织在预算所涵盖的时期内,能够更好地实现其目标,并且作为一个强大得多的实体,结束这一时期的可能性更大。。
...定下一会计年度之改善措施。 内容1。概述和主要区别2。什么是预算3。什么是预算控制4。并列比较——预算与预算控制5。摘要 什么是预算(a budget)? 预算只是对一段时间内收入和支出的估计。组织编制五种主要类型的预算,以...
...途,如成本控制和性能测量。 内容1。概述和主要区别2。什么是总预算3。什么是弹性预算4。并列比较——主预算与灵活预算5。摘要 什么是总预算(a master budget)? 主预算是通过合并许多功能性预算(如销售预算、采购预算等)...
...入预算之间存在正相关关系。 内容1。概述和主要区别2。什么是资本预算3。什么是收入预算4。并列比较——资本预算与收入预算5。摘要 什么是资本预算(capital budget)? 资本预算,也称为“投资评估”,是确定长期投资在购买或...
...算被认为是组织成功的关键。 内容1。概述和主要区别2。什么是总预算3。什么是现金预算4。并列比较——主预算与现金预算5。摘要 什么是总预算(master budget)? 总预算是一个会计年度内所有业务要素的财务预测,通过汇总其他...
...从头开始准备下一年的预算。 内容1。概述和主要区别2。什么是增量预算3。什么是零基预算4。并行比较-增量预算与零预算5。摘要 什么是增量预算法(incremental budgeting)? 增量预算是以上期预算或实际执行情况为基础,在新预算...
...出,目的是有效地分配资源。 内容1。概述和主要区别2。什么是零基预算3。什么是绩效预算4。并列比较——零基预算与绩效预算5。摘要 什么是零基预算(zero-based budgeting)? 当预算是通过估算和证明每个新会计年度的所有收入和...
...钱的原因,并解释如果不开展拟议的活动而不花钱会产生什么后果。未经批准,预算津贴为零。 零基预算要求在决策包中对活动进行评估,通过系统分析进行衡量,并根据其重要性进行排名。 与传统预算的区别(s between traditiona...
与静态预算相比,灵活预算更能准确地反映企业投入现金流的要求以及预计的销售利...
预算约束是经济学中被称为消费者理论的一个概念,它表明消费者的消费能力如何受...