第1部分第1部分（共4部分）：建立基础

1. 1选择一个想法或产品。规划业务的第一步是决定你想卖什么。考虑销售一个与你目前工作相关的产品或服务，因为你在工作中获得的知识将帮助你开始你的事业。或者，你的生意可以是你在工作之外的爱好或兴趣的延伸。如果你还没有找到答案，试着使用以下指导原则之一进行头脑风暴：创建一个能为某人解决问题的企业。在许多情况下，这是创始人无法找到好的解决方案的问题。这也包括将来可能成为问题的事情。制造比现有产品/服务更便宜、更易使用或质量更高的产品/服务。简化人们的日常生活。

2. 2定义你的业务类型。基于网络的企业可以采取多种形式，从通过自由职业网站运营的兼职设计师到成熟的电子商务网站。如果你在销售商品，你可以选择通过亚马逊、Etsy或eBay等网站运营。或者，你可以创建自己的网站来销售你的产品。提供服务的企业也有同样的选择。通过一个已建立的网站工作会给你带来一个已建立的名字所带来的可信度，但也会限制你的自由，可能会影响你的底线。在决定从何处经营业务之前，要权衡各种选择的成本和收益。记住，如果需要，你可以随时扩展到自己的网站。

3. 3明确你的目标。制定两个基本的业务目标来指导接下来的规划。你最初和最终到底在卖什么？你的市场定位是什么？你将如何在那里竞争？找出你的成长和扩张目标，以及你的退出策略。你打算在业务发展到一定程度后卖掉它，还是无限期地发展它？你对这些问题的回答可能不完整或模糊，但仔细考虑它们可以帮助你在制定商业计划时指导你的思考。

4. 4检查你的长处和短处。指导你思考的另一种方法是进行所谓的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析。首先，找出你自己在业务中的优势和劣势。例如，也许你在提供服务方面很有天赋和技能，但缺乏有效提升自己的能力。对于机会，考虑你的竞争优势超过其他业务。您的产品/服务是否比现有产品/服务更便宜、更好或更易于使用？对于威胁，请查看可能影响您业务的竞争和监管问题。你们的市场有进入壁垒吗？通过考虑这些品质，你可以了解自己在市场中的地位，并制定一个计划来利用自己的优势，避开自己的弱点，直面威胁和机遇。

第2部分第2部分，共4部分：规划网站

1. 1选择一个域名。选择一个简单的域名，包括你正在营销的行业、产品或服务的参考。尝试在搜索引擎中键入相关术语，以查看带有该术语的域是否已在使用中。使用不同的术语组合，直到找到一个不存在的术语。确保你的域名简单，易于输入，并且尽可能短。注意拼写错误，避免使用数字，除非绝对必要。数字可能会以单词（三）或数字（3）的形式输入，因此人们听到你的网站名称时会不确定输入什么。请记住，除此之外，您还可以使用其他顶级域。通用域名格式。根据您的业务性质。公司。信息。商业。我，或其他领域可能是合适的。

2. 2注册或购买您的域名。如果一个互联网企业还不存在，你可以注册它的域名。您还可以选择购买已创建但不再使用的域名。在你投资域名之前，一定要确认该域名合法可供购买。

3. 3.寻找可靠的网络主机。当你创办一家在线公司时，找到一个能为你的网站提供可靠的技术支持、充足的存储空间和所需的服务器选项的网站主机非常重要。您的托管需求将因您是否需要在站点上运行程序或使用安全服务器而有所不同。探索所有选项，找到适合您业务的托管软件包。

4. 4规划你的网页设计。作为一个在线企业，你的网站就像你的店面。因此，同样的规则也适用：如果你的店面看起来劣质，就会赶走顾客。开始设计一个有效的、专业的网站，画出你想要的工作方式和外观。尽量让你的导航变得简单，产品/服务描述页面容易访问。避免使用过多的图形、音频和视频。考虑看看现有的同类网站，并指出你喜欢它们的地方。不要直接复制任何设计，而是让它们的成功告诉你的设计选择。记住，你可以雇佣专业人士来设计你的网站。这可能是昂贵的，但一个专业的外观和易于使用的网站是经营一个成功的在线业务所必需的。

第3部分第3部分，共4部分：制定营销计划

1. 1确定您的理想客户。为了推销你的产品，你首先需要确定谁最有可能购买它。尽可能缩小理想客户的范围，包括年龄、性别、收入、地点、兴趣和其他个人细节等人口统计细节。确定你的理想客户还对什么感兴趣，以及他们最看重什么。你对理想客户的了解越清晰，你就能够最准确地向他们推销。

2. 2.进行市场调研。在你的行业和市场中做一些研究，以确定关键趋势和你的产品的竞争力。从美国政府报告和贸易出版物开始，评估你所在行业的状况。它是一个成长中的新兴行业，参与者很少，还是一个竞争激烈的大市场？该行业的年销售额是在下降还是在上升？在商业上取得成功的一部分是在正确的时间进入正确的行业。你还应该对你的产品进行市场调查。试着向一些测试人员免费提供产品或服务，或者降低成本。观察他们的反应，并获得关于你应该改变什么的反馈。

3. 3制定营销策略。以你的理想客户为起点，找出你将如何到达目标市场。确定你将在哪里做广告，以及你的广告会说些什么。澄清您希望客户听到的有关您产品的信息。你公司的“品牌”是什么品牌是企业的个性，包括其价值、可靠性和产品的性质。制定吸引和留住客户的策略。考虑一下你在哪里做广告。仔细寻找网站、博客或其他你的理想客户可能会花时间的在线场所。这些地方可能是放置链接到您网站的广告的理想场所。

4. 4.看看你的竞争对手。分析竞争对手使用的广告策略、产品和定价。他们在哪些方面做得很好，哪些方面可以做得更好？你方产品的质量和价格是否适合市场？了解您的产品如何具有竞争力，以及理想情况下您在市场上的竞争优势。如果你找不到，你可能需要重新评估你的策略。

第四部分第四部分：完成你的商业计划

1. 1了解商业计划书的要求。商业计划书列出了企业运营的所有具体内容，从管理到营销，从产品到预测销售额。一份完整的商业计划书使用一种特定的格式汇编了大量的商业信息，可能是多页的。然而，这种类型的商业计划只有在你向贷款人寻求资金时才是必要的。否则，你可以使用一页纸的“精益”商业计划，其中包括以下内容：战略：你的目标、目标市场、优势、产品描述和竞争优势。策略：营销方法、筹资策略、产品特征和其他运营细节。具体细节：你的具体目标时间表、管理任务、责任和绩效指标。基本数字：你的预算支出、收入和现金流。

2. 2包括您计划的业务细节。如果你要写一份完整的商业计划书，你需要包括十个完整的部分来描述你的业务。其中大部分已经在规划过程的早期创建或探索过。这些是：商业计划（执行）摘要。公司摘要。产品/服务说明。市场分析。营销策略。产品策略。网站计划。管理细节。财务计划。退出计划。

3. 3讨论你的资金需求和来源。您的资金需求将因您所资助的业务类型而大不相同。对于一个以服务为导向的在线企业，你可能需要购买一些办公设备，支付网站费用，并分配一些广告费用。这意味着你的创业成本相对较低。然而，如果你要购买产品，你将需要启动资金来资助你的初始库存购买和储存你的商品。评估你最初的资金需求，并在你的商业计划中做出估计。尽可能准确地研究你所需要的市场价格。然后，包括你的资金来源。你是自己出资还是需要小企业贷款？如果你需要贷款，你从哪里得到？商业计划书的财务部分还应包括运营前几年的收入和支出预测，尤其是在你需要贷款的情况下。贷方希望看到这些信息，以了解您可以偿还贷款。

4. 4.向律师咨询。与一位专门从事在线业务的商业律师讨论你对一家在线公司的计划。这应该在您的业务仍处于规划阶段时进行，以确保您的业务合法进行，并且您的业务投资是安全的。了解如何保护拥有专利或版权的产品，适用于您的业务类型的法律和许可证，以及您是否应该合并您的业务。你也可以使用SBA的指南在网上阅读在线商业法https://www.sba.gov/managing-business/business-law-regulations/industry-laws-regulations/online-business-law.There也可能是税务法规，以及运营在线业务所涉及的特定法律要求。更多信息，请访问你的国务卿网站。