主动策略和被动策略的关键区别在于，主动策略是通过预见来避免情况的发生，而被动策略是在事件发生后做出反应。
这两种方法在企业以及人们的日常生活中得到了广泛的应用。反应性战略和反应性战略在企业生存中有着明显的区别。从根本上说，主动式战略是一个公司用来预测可能的挑战和威胁的战略，而反应性战略是一个公司只有在意外事件发生后才采取的应对策略。
目录
1. 概述和主要区别
2. 什么是主动策略
3. 什么是反应策略
4. 并列比较-表格形式的主动策略与被动策略
5. 摘要
什么是主动策略(proactive strategies)？
前瞻性战略旨在预测挑战、威胁和机遇。积极主动的方法侧重于对未来的规划。此外，它有助于在潜在危险出现之前识别和预防它们。因此，它可以预测未来并取得更好的结果。此外，积极主动的战略往往会从更具分析性的角度看待组织。因此，他们考虑了许多因素：事故、客户投诉、索赔、高劳动力周转率和不必要的开支。
通常，专注于主动性方法的企业在解决问题和应对挑战方面更为有效。以下是主动型组织的一些特征。
主动式组织的特点
- 以目标为导向-分配目标，并及时审查进度。
- 实施短期和长期计划，并有单独的应急计划。
- 分析市场、竞争对手行为和产品；关注创新思维。
- 在做出决策之前，听取整个团队的意见
- 关注顾客满意度，及时评价顾客反馈
- 与技术和销售团队紧密合作，设计更多机会
然而，积极主动的策略也有其优点和缺点。
主动战略的优势
- 避免威胁和问题，或使处理问题更容易
- 提高生产力、效率和最终产品的质量
- 更满意的员工，因为他们被授权并认为他们的观点对公司的成功很重要。
- 具有成本效益
主动策略的缺点
- 无法预见每一个威胁
- 提前计划一个项目需要更多的时间。
什么是反应性策略(reactive strategies)？
反应性策略是指在问题出现后处理问题，而不是预先进行长期规划。在某些情况下，可能会出现内部或外部的意外问题。在这种情况下，公司需要迅速做出反应。而且，这是公司通常使用反应式策略的时候。
下面给出了一个反应型组织的一些特征。
反应性组织的特征
- 组织不为未来制定计划，也不分配目标。然而，在紧急情况下，他们将计划处理这种情况。
- 高层管理人员的专制性质
- 所有的问题都是用直觉来解决的，而不是进行正确的分析
- 紧张的工作环境
- 不要分析竞争对手的行为、产品或市场
反应性策略既有优点也有缺点。
反应式策略的优势
- 员工具有出色的“消防”技能。
- 计划有时可能不包括节省时间。
被动策略的缺点
- 由于没有适当的规划，项目可能无法达到目标日期，并可能超出预算
- 资源配置不当
- 在出现问题时产生恐慌和担忧，这可能对业务的稳定构成威胁
主动和被动策略的适用性
对未来的规划将在各方面为本组织带来有利的结果。如果一个公司仅仅采取被动的方法，公司将面临巨大的风险。然而，也有一些问题是企业无法避免的，特别是外部环境的问题。在这种情况下，组织必须迅速行动，而事先的计划是行不通的。因此，只有在业务发展中，战略都是积极主动的，只有这样，企业才能继续向前发展。
积极主动(proactive)和反应性策略(reactive strategies)的区别
主动策略和被动策略的关键区别在于，主动策略总是对预期的挑战做出反应，而被动策略则涉及处理意外情况。换言之，积极策略和反应策略的区别主要在于准备和责任。
让我们通过一个质量控制领域的案例来看看主动策略和被动策略之间的区别。例如，如果一家公司的质量经理认为所有事情都符合标准，直到他或她收到投诉，这是一种反应策略。如果质量经理对产品进行最终检验、随机审核等，他本可以避免投诉，这是一个积极主动的策略。
此外，主动式战略可以减少企业在危机管理方面的努力，而反应式战略在危机发生之前不会采取任何措施。另外，主动策略和被动策略的另一个区别是，主动策略适用于预期的威胁、挑战和未来条件，而反应策略适用于当前情况。
然而，在某些情况下，预期的挑战、趋势和预测可能是错误的。因此，积极主动的策略不会总是成功的。然而，被动策略避免了这种情况，因为它们只处理当前的问题或威胁。
总结 - 积极主动(proactive) vs. 反应性(reactive)
主动策略和被动策略的关键区别在于，主动策略用于未来，而反应策略用于当前环境。在一个主动的策略中，你预见到了一个问题并找到了缓解它的方法。然而，在反应式策略中，情况恰恰相反——你直接面对问题。此外，强调前瞻性战略的企业通常更有效地应对挑战。积极主动的策略更为优越，因为它们允许公司使用该策略自由地做出自己的决定，而不是在必要时对已经失去控制的情况作出反应。
