方法1方法1/4：敏捷价值观和原则

根据敏捷的4个核心价值观来开发产品和服务。敏捷宣言还包括12条原则，它们扩展了4个价值观，帮助您定义方法。

1. 1鼓励团队成员之间的直接沟通和互动。通常，如果你直接与他人交谈，而不是遵循严格的等级制度和程序，你可以更快地完成事情。喜欢面对面的交流，而不是像电子邮件这样更非个人的交流。围绕个人建立项目和团队，选择能够良好沟通和合作的人。定期向团队提供时间，以反映他们的进度，并找出如何微调工作流程以产生最佳结果。

2. 2生产可工作的软件，而不是它的文档。在写作界，建议是“展示，不要说”同样，在软件开发方面，大多数人宁愿查看一个新程序，也不愿阅读有关它的冗长、繁琐的文档。如果你不断地设计、测试和改进软件，而不是写出软件将要做什么的详细文档，你就会节省时间。为交付工作软件设定一个较短的时间尺度（几周而不是几个月），并将该产品用作项目进度的主要衡量标准。虽然敏捷始于软件开发，但您可以将此价值应用到其他部门。例如，如果你经营一家餐厅，你可能会做一道新菜，提供给顾客反馈，然后进行相应的调整。

3. 3与客户合作开发有用的产品。找出每个客户的需求，然后找出如何满足这些需求。避免将客户锁定在僵化、一刀切的合同中，这些合同优先考虑产品开发过程，而不是直接响应每个客户的需求。在客户或用户与开发团队之间保持开放的沟通渠道。让他们每天互相检查。根据需要调整产品，以满足客户的需求和期望。

4. 4将灵活性置于严格遵守既定计划之上。如果你在开始一个项目之前，根据你所面临的情况制定了一个计划，那么这个计划将在它预期的情况下受到限制。如果情况发生变化，你可能会面临计划不再有效的风险。敏捷的一个重要部分是能够灵活地根据变化进行调整。欢迎不断变化的环境和需求，并对它们敞开心扉。它们为您提供了更好地满足客户需求的机会。不断调整和改进你的工作方式。利用定期会议（至少每周一次）评估当前情况，并在必要时做出调整。

方法2方法2/4：scrum

Scrum是公司用来实现敏捷价值观和原则的最常用方法之一。使用scrum，你可以将你的员工分成几个小团队，负责在短周期（通常约2周）内交付产品和服务，称为Sprint。

1. 1创建自组织和跨职能的scrum团队。Scrum团队通常有3到9名成员，他们一起能够完成分配给他们的项目。虽然可能会有一些重叠，但理想情况下，每个团队成员都会带来一些不同的东西。团队不仅要完成这项工作，还要估计完成这项工作需要多长时间。超过9名成员的团队无法像较小的团队那样有效沟通，从而导致工作效率降低。

2. 2为你的团队选择scrum大师。scrum大师负责确保您的产品通过开发，并在尽可能短的时间内送达客户。scrum大师还负责主持会议，并解决开发过程中出现的任何问题。scrum大师让一切都在运转，因此团队的每个成员都专注于他们的生产目标。如果有人遇到问题，scrum大师将与他们合作消除问题，并打开问题造成的生产瓶颈。你的scrum大师可能会有专门的培训和认证，但他们也可以自学。无论如何，他们应该对自己的角色以及scrum方法背后的理论和实践有良好的工作理解。

3. 3为你的项目创建积压的任务。只需在两周的冲刺中列出需要完成的任务，每个任务都放在一张单独的卡片或文本框中（如果你正在进行数字化工作）。每个人都应该像故事一样阅读，回答“谁”、“什么”和“为什么”的问题（任务是什么，谁需要它，他们为什么需要它）。例如，假设你正在开发一款智能手机游戏。一个故事可能是“获胜的玩家需要奖励来激励他们重返游戏。”在待办事项列表中订购任务，首先将对客户具有最高价值且立即产生最大影响的任务放在首位。例如，如果你有一个项目一旦完成就会产生收入，那么它就会进入待办事项的顶部。

4. 4估计完成每项任务所需的时间。你不需要计算完成每项任务所需的确切时间。更确切地说，你想要相对地估计它们。当你把任务分成相对的小组时，要考虑T恤的尺寸。这有助于你确定任务的优先级，并保持生产力的循环。例如，您可能会确定“大型”任务需要30分钟才能完成，“中型”任务需要20分钟才能完成，“小型”任务需要10分钟才能完成。然后，您将检查积压工作中的任务，并为它们分配一个估计的时间。将时间估计添加到任务卡中，以便团队成员知道完成他们开始的任何任务需要多长时间。

5. 5创建一个scrum故事板，让你的作品可见。scrum故事板有三个栏：你需要做什么，你正在做什么，你已经做了什么。积压工作中的所有任务都放在第一列。当团队成员开始处理某项任务时，他们会接受该任务并将其移至第二列。任务完成后，他们会将其移至第三列。您可以创建一个物理板，例如干擦除板或带有索引卡的钉板。还有计算机软件，你可以用它来创建一个数字电路板，你的整个团队都可以访问它。

6. 6每天第一件事就是与整个团队举行“站立会议”。这些简短的会议（通常为15分钟或更少）通常在团队成员站立的情况下进行，因此得名。团队通过回顾昨天做的事情、今天计划做的事情以及可能遇到的障碍来开始一天的休息。讨论由scrum大师主持。当发现障碍时，团队会集思广益，找出消除障碍的方法，从而提高效率。

7. 7在冲刺结束时演示产品。在两周结束时，团队应该有一个工作产品。在演示了该产品后，团队讨论了可以进行哪些改进，以及下一步应该采取什么措施。这就需要为下一次冲刺做准备。经过两周的冲刺，你不太可能有一个完整的产品准备好交付给你的客户。然而，你会有一些东西要演示，可以向你的客户展示你正在取得的进展。这符合敏捷原则，即使用产品作为进度的主要衡量标准。在演示中，您的客户将向您提供有关您向他们展示的产品或功能的反馈。你可以利用这些反馈继续调整你的产品，以最好地满足他们的需求和期望。

8. 8分析团队在冲刺中的表现。演示结束后，让团队聚在一起，讨论上一次冲刺中哪些进展顺利，哪些地方还有改进的空间。找出你需要改变什么，以避免在下一次冲刺中重复同样的问题。团队规模小意味着每个成员都有平等的机会为流程做出贡献。当你确定了如何改进时，你就可以开始下一个冲刺了。

方法3方法3/4：看板

看板在日语中的意思是“视觉信号”，指的是一种完全透明的敏捷方法，允许所有团队成员跟踪工作进度，并准确地看到谁在做什么。与scrum不同，看板是一个连续的过程，通过限制一次可以进行的任务数量来控制生产进度。

1. 1设计物理或数字项目板。项目板是看板方法的核心。如果开发团队都在一个房间里，那么一块物理板，比如干擦板或软木板，就可以很好地工作。如果您的团队是远程的，那么整个团队都可以访问的数字解决方案将更合适。基本看板项目板有3列：待办、进行中和完成。但是，您可以根据团队的组织方式添加另一个专栏。例如，如果您要求经理审核所有已完成的工作项，则可以添加一个“审核”列，尤其是如果经理可以在审核后将该项发回以进行更多工作。如果你不想使用电子表格程序设计自己的看板，有专门用于创建数字看板的软件。

2. 2.为项目所需的每个特定任务制作一张卡片。每个任务的卡片提供了要完成的任务的基本描述，以及完成任务所需的关键信息。团队的每个成员都可以随时看到这些卡片，因此任何人都可以查看看板，了解项目进展的程度。如果一项任务是重复的，一旦完成，该卡将返回到“要做”列，以便可以再次完成。理想情况下，团队中的任何成员都能够完成任何任务。然而，如果你想把特定的任务分配给特定的团队成员，你可以把他们的名字写在卡片上。例如，您可能有一个团队成员在完成特定任务时更熟练或更高效，因此您希望确保他们完成了任务，而不是其他人。如果你使用的是看板专用软件，它将引导你完成创建第一张卡片并在数字板上移动它们的过程。许多其他的生产力软件都有模板，可以用来为每项任务设置单独的卡片。

3. 3在“待办事项”列中优先列出工作项。最重要的任务列在列的顶部，其次是不太重要的项目。此外，还要考虑一项任务是否必须在另一项任务开始之前完成。团队成员会选择列表顶部的下一个项目，而不是挑选任务，所以注意顺序很重要。当您开发产品的演示模型时，列表底部的项目可能会减少，并发现它们不再必要。

4. 4将正在进行的任务限制在可管理的范围内。看板最重要的一个方面是不要同时进行太多不同的工作项。您的团队一次可以处理的工作项的具体数量会有所不同，但在任何情况下，您处理的工作项都不应超过团队成员的数量。例如，如果您的团队有5名成员，您可以将“进行中”限制设置为5名。当团队成员将卡片移动到“完成”列时，他们会从“要做”列的顶部拉出一张卡片，并将其移动到“正在进行”列。但是，如果“正在进行”列中有5张卡片，则在完成这些任务之前，任何人都不能开始新任务的工作。限制“进行中”的工作项是看板敏捷的一个重要组成部分。因为一次只进行几个工作项，所以您可以快速查看工作流问题，并在进度受阻之前调整工作流以解决这些问题。

5. 5每天召开会议，评估进度并协调任务。每天早上，让团队聚在一起10-15分钟，讨论团队计划做什么，以及前一天做了什么。如果有任何阻碍工作流程的瓶颈，请找出需要做些什么才能让事情重新开始。如果你从客户那里得到了任何反馈，你也会想出如何将其纳入日常工作流程。

6. 6向客户演示产品并实施反馈。因为看板是连续运行的，所以只要你完成了可以向客户展示的有价值的东西，就会进行演示。询问他们对你完成的功能的反馈，这样你就可以将任务添加到看板上。例如，如果您在软件中添加了一个新功能，而您的客户表示他们希望使用不同的用户界面，那么您需要向电路板中添加任务，以更改界面，从而使您的客户更直观。

方法4方法4/4：极限编程

极限编程（XP）的目标是创建更高质量的软件，同时确保开发团队成员的生活质量更高。XP强调团队合作和对客户反馈的快速响应。

1. 1.安排好工作空间，让团队可以无障碍地坐在一起。XP的一个特点是持续的沟通，因此团队成员需要一个能够彼此持续沟通的工作环境。一个开放的办公环境很好地实现了这一点。如果您有一个远程团队，但仍然希望以XP团队的身份运行，那么每个人都应该每天在相同的时间工作，并且可以通过实时在线消息进行通信。即使你有一个开放的办公环境，团队成员有时也需要隐私。确保你也有封闭的区域，比如一个会议室，人们需要工作时可以不间断地去那里。

2. 2创建描述用户对产品的需求的故事。对用户想要解决的问题写一个简短的描述。你的团队的工作将是创造最简单的方法来解决这个问题。例如，如果您正在开发POS（销售点）软件，您的用户（零售店老板）可能希望能够接受加密货币作为一种支付形式。故事可能是“店主需要一种简单明了的方式来接受加密货币。”以一种简单、优雅的方式直接解决特定问题的解决方案，而无需预测其他问题或对尚未出现的问题进行修复。回到上一个例子，您的目标是找到一种方法让店主接受加密货币。他们可能还想将加密货币转换成本国货币，但这个问题尚未提出。

3. 每周召开3次团队会议，选择要编写的故事。团队成员一起查看您的故事，并决定哪些故事在本周具有优先权。你的目标是在本周结束前制作一个软件的工作演示，以响应这些故事中的每一个。在本次会议期间，您还可以讨论前一周出现的任何问题，以及如何在未来避免这些问题，或者如何纠正任何遗留问题。回顾一下前一周的客户反馈，并找出如何实施。这可以帮助你决定本周要处理哪些故事。你可能还需要写一些新的故事，让你能够融入客户反馈。

4. 4立即测试并集成升级和更改。和看板一样，XP是一个连续的系统。一旦功能完成，就测试它，然后推出它并征求客户的反馈。如果客户喜欢对软件进行更改，请创建新的故事来合并这些更改。例如，如果你开发智能手机应用程序，你的团队会不断测试故障并找出问题。一旦发现并修复了一个小故障，你就可以对解决问题的应用程序进行更新。

5. 5优先保持团队成员的健康和身体健康。XP的本质意味着你的团队成员经常会承受很大的压力。XP工作场所通常每周工作40小时，鼓励团队成员保持健康的工作与生活平衡。你也可以在现场内外提供娱乐活动，帮助你的团队成员保持积极的生活方式。例如，你可能在社区rec联盟中有团队。提供良好的健康和牙科保险是帮助支持团队健康的另一种方式。健身和踏步挑战也有助于保持团队活力。使用FitBits等主动技术，您可以设置挑战并管理来自每个团队成员的数据。为每项挑战的获胜者提供奖品。

• 虽然《敏捷宣言》最初是为软件开发而设计的，但其核心价值观和原则已被用于其他领域，包括营销和餐饮服务。