很有可能，当你开始启动你的时尚初创公司时，你首先需要处理的事情之一就是建立一个成功的团队。

让一家时装公司脱颖而出是一个巨大的挑战，除非你身边有合适的人，否则失败的可能性很高。

这就是为什么了解如何为您的企业招聘合适的人才是您成功的重要组成部分。

然而，同时，很难理解从何开始，以及如何确保您将员工安排在能够影响您成功并增加收入的岗位上。

在这篇文章中，我们将介绍一些提示和建议，以帮助您在扩展业务的这一重要步骤中导航。

确定增值活动

确定合适的招聘档案的第一步是从了解哪些工作在您的企业中最重要开始。

为了解决这个问题，我们需要从映射组织流程开始。以下是一些提示：

• 确定您独特的价值主张，并绘制创建它的流程图。重点了解哪些流程、活动和运营是提供竞争优势的。如果这是你正在努力解决的问题，不要担心，我们有一些资源可以帮助你。在这篇文章中，我们将从4个不同的角度来了解您的业务的力量来源。相反，如果你想了解什么是竞争优势，以及它对公司成功的贡献，这篇文章就是为你准备的。

• 决定是内部采购还是外包员工。记住，你没有义务雇佣内部资源来完成这项工作。如果通过绘制流程图，您意识到运营规模将需要您雇佣太多员工，那么您可以始终选择外包。重要的是要考虑到“外包”并不意味着质量更差。在许多情况下，与外包承包商或员工合作可以为您提供更好的效率，因为您能够与拥有比您所能承受的更好的汇集能力的组织合作。
• 通过拆分公司股权进行招聘。当你开始创业时，与工资相关的成本会给你的组织带来财务压力。这就是为什么许多企业家“雇佣”员工，给他们工作公司的股权，这样他们就可以支付较低的工资并分担一些商业风险。这是一种可能的策略，但也有其缺点，因为拆分公司股权会影响您为业务做出决策的能力。
• 确保你雇佣的工作对收入有影响。为了避免控制问题，一种可能的方法是关注雇佣员工，这些员工将帮助您直接增加收入。首先确定哪些是创收活动，然后先雇佣这些工作。这将使你能够确保你所投资的角色能够从第一天起偿还投资。

太棒了既然我们已经介绍了基本知识，让我们进入招聘流程本身。这就是我们将在下一节文章中讨论的内容。

寻找影响，而不仅仅是体验

吸引、选拔、招聘和留住人才的过程与人性一样复杂。在本文的这一部分，我们将探讨一些技巧，以帮助您解决招聘所需的一些决策。

• 关注公司价值观。任何招聘活动的出发点都应该是确定公司的价值观及其长期使命。通过明确自己品牌的目的，你更有可能吸引与公司有联系的合适的人，因为公司代表着一系列无形的价值观。这也是因为员工——就像客户一样——希望感觉自己是更大事业的一部分，这是一个连接我们所有人的事业。如果您对这种商业管理方法感兴趣，这里有一篇文章。

• 寻找影响，而不仅仅是体验。当你在求职市场寻找完美的人才时，你很容易对那些在大品牌中积累了经验的应聘者产生偏见。当然，这些人有很多事情要做，因为为一个大型组织工作可以接触到许多不同的流程和实践。然而，不要忘记关注那些来自规模小得多的企业，但仍能有所作为的候选人。为一家小公司工作需要更多的限制，特别是在完成工作所需的资源方面。确保你没有低估那些尽管面临中小企业挑战但仍能茁壮成长的人的技能。此外，这种经验对于进入创业公司来说更为容易和有用。

• 雇佣聪明人并听取他们的建议。最后一条建议与您将与员工建立的关系有关。当你为自己设定吸引聪明人的目标时，不要陷入微观管理的陷阱。建立一个信任和协作的环境很重要，特别是如果你想雇佣那些能在公司度过难关的员工。

我们将在文章的下一节中进一步讨论后一点，因为我们将开始深入研究零售策略。

留任：一位长期雇员是摇滚明星。

一旦你吸引、选择并招募了你的团队，一个新的挑战就出现了：留住。在这篇文章的这一部分，我们将学习一些技巧，以确保您的员工长期坚守公司。

• 在相对和绝对条件下公平补偿。良好职业关系的起点是公平的薪酬。然而，薪酬必须在两个不同的层面上公平：第一个层面是“绝对”的，即与员工所在地的生活成本相比，给予员工的实际金额。第二个参数是“相对”薪酬，即员工相对于其他员工的收入。如果在绝对薪酬方面，员工可以或多或少地了解工作的薪酬水平，就相对薪酬而言，那么错误的代价可能非常高昂。这是因为员工会忍不住将自己的工作表现和薪水与同事进行比较，如果发现明显的差异，就会引发问题。

• 建立正确的就业途径。另一个需要考虑的因素是职业道路。明确制定职业发展计划和要求对员工和人力资源经理都很有帮助。这是因为设定明确的期望值是让员工乐于提出合理需求的重要组成部分，尤其是在他们的学习曲线趋于平稳之后。明确所需的经验、教育或专业要求，以便通过设定明确的期望，将摩擦降至最低。

• 通过建立关系来留住员工。研究表明，从长远来看，最终影响留住员工的一个因素是与同事建立友谊。建立关系是一个复杂的话题，广告关系有不同的形式，但是，一般来说，重要的是要让员工参与到他们简单的专业贡献之外，并投资于为人力资源管理战略创造更全面的方法。这将使您的公司远离家乡。

好了。现在我们已经触及了所有相关方面，让我们继续前进并得出一些结论。

结论

在这篇文章中，我们探讨了一些建议，这些建议可能与任何希望通过建立强大团队来建立公司的人相关。

如果你对这个主题感兴趣，在我们的博客中，我们有更多关于时尚创业的资源，例如：为你的时尚创业创建完美团队：你需要什么技能以及在哪里找到他们。

相反，你在寻找高管，还有一些因素需要考虑。我们将在这篇文章中探讨这些问题：如何为您的零售公司雇佣高管。

看看我们的博客，看看是否还有其他有用的东西可以让您的业务腾飞！