古驰是你一定听说过的时尚界最知名的时装公司之一。该品牌提供不同的设计，从极简主义设计到性感宣传。在最近的时尚史上，古驰成功地保持了过度魅力的顶峰。然而，情况并非总是这样。这就是为什么探索古驰的历史并了解古驰品牌多年来如何如此成功至关重要。幸运的是，本文涵盖了您需要了解的有关奢侈品牌的所有信息，以及它如何成长为顶级品牌。

gucci品牌历史

Guccio是一名熟练的皮革工匠，他在20世纪20年代开始向骑手销售皮包。随着时间的推移，事情发生了变化，马不再是马车的一部分，古乔也改进了自己的风格。他开始生产吸引英国贵族注意的高端奢侈产品。到1938年，古乔在罗马成功地开了第一家零售店。这项业务为古乔创造了如此多的利润和成功，但他在20世纪30年代开始面临一些挑战。他们对墨索里尼实施了一些制裁，这导致了进口皮革的短缺。因此，该品牌有许多商标。Guccio不断尝试使用不同的纺织品，如带竹柄的皮包。

第二次世界大战结束后，皮革生产再次开始回升，该品牌开始再次获得一些成功。在此期间，Guccio制作了猪皮包，这是这家时装店今天的标志性材料；20世纪50年代，该品牌开始扩张并开设更多门店。在罗马和佛罗伦萨已经有分店，但他们决定在米兰也开设一家。古乔于1953年去世，在他去世后，一家新店在纽约市萨伏伊广场酒店开业。古乔去世后，由于古乔儿子之间的冲突，公司开始分崩离析。他们不断就品牌的战略和控制权争论不休。1983年，当鲁道夫去世时，他将自己的股份留给了儿子。

80年代及其在古奇历史上的重要性

古驰在1981年举办了第一次时装秀。这场展览的藏品集中在植物群图案上，并在意大利佛罗伦萨举行。由于在控制权归属问题上存在冲突，公司继续经历了几次变革。鲁道夫的儿子毛里齐奥（Maurizio）最终接管了这家公司，并将他的堂兄弟和叔叔赶出了公司。他的第一步是任命多梅尼科为古驰美国公司总裁。多梅尼科是哈佛大学法学院毕业生，是第一位在家族中担任高级职务的职业经理人。古驰的历史表明，多梅尼科是一位聪明的商人，他打算重组公司。他一开始解雇了一些员工，并用经验丰富的经理取而代之。他还扩大了品牌对分销的控制，减少了品牌的渠道。

另一方面，Maurizio决定将分销限制在独家客户。他将该公司置于香奈儿（Chanel）和爱马仕（Hermès）等品牌旁边，然后提高了价格并减少了分销。尽管有了这个辉煌的计划，Maurizio却没有重建公司的商业或分析能力。古驰的历史表明，他严重破坏了它的声誉，因为顾客并不认为它是一个奢侈品牌。在古驰历史上的1989年，控股公司Investcorp收购了古驰近一半的股份。这家公司请来了其配件负责人和伯格曼·古德曼的总裁，以提升品牌。不幸的是，如果他们继续支持古驰，该公司决定强迫Maurizio退出。

古奇历史和汤姆·福特接手

很少有人不知道古驰历史上汤姆·福特的收购。随着Investcorp入驻后销售额逐年增长，Gucci决定再次向上攀登。正是在这一点上，汤姆·福特进入古驰担任创意总监，重塑古驰。汤姆·福特和多梅尼科是完美的组合，因为他们有拯救公司的热情。他们接管了公司的不同部分，最终使他们团结起来。1995年，多梅尼科成为古驰所有集团的首席执行官。此时，该公司的定价、产品设计、制造、营销和分销成为代表一个品牌——古驰的单一系统。

汤姆·福特和多梅尼科的第一步是为品牌寻找正确的方向。他们通过选择关注时尚来积极影响客户的感知。他们从经典产品转向注重时尚的产品。该品牌重新推出了其皮革制品、鞋子和成衣系列，具有迷人和性感的优势。他们的目标受众不再是年长和富有的顾客，而是那些有时尚意识的顾客。顾客年轻、现代、都市，不受年龄限制。虽然这个新的客户群没有品牌忠诚度，但他们肯定会在每个季节更换所有的东西，以跟上最近的时尚潮流。这一趋势确保了品牌的稳定销售，这表明他们是一个良好的客户基础。他们还通过降低价格对藏品进行重新定价。这一新举措使该品牌仅次于普拉达和路易威登。

古奇的历史与汤姆·福特之后的变化

汤姆·福特离开该品牌后的几年，公司发生了重大变化。如果没有汤姆·福特，古驰的历史和品牌形象永远都会有一个大洞。此外，在汤姆·福特退出后，许多时尚爱好者对古驰品牌失去了很多尊重。在他离开后，古驰宣布了三位设计师将领导设计团队。亚历山德拉·法奇内蒂负责古驰的女装。John Ray负责男装，Frida Giannini接任配饰创意总监。这三位设计师都为古驰做出了重大贡献，但都发现要取代汤姆·福特很有挑战性。

亚历山德拉·法奇内蒂（Alessandra Facchinetti）在两个赛季后决定辞职，弗里达·詹尼尼（Frida Giannini）接替了她。2006年，Giannini成为整个Gucci品牌的创意总监。她的早期设计表明了对汤姆·福特原始性感的否定，这使她在时尚评论家中获得了很低的分数。然而，她重新推出了植物图案，而不是专注于双G标志，这是成功的。这些年来，她打扮得很漂亮，她的系列继续在商业上取得成功。然而，许多人会认为，她还没有达到福特的成功水平。2008年，该品牌首次在电视上宣传古驰香水。2009年，Gucci香水推出了标志性的植物群。

gucci使用的策略

古驰的历史今天充满了许多成功的故事，这是由于该品牌采用了许多有效的策略。在本节中，我们将介绍对品牌有效的顶级策略。

研究市场

古驰的历史表明，该品牌始终对其想要开拓的市场保持创新。也很清楚该品牌对什么市场不感兴趣。当该品牌入侵美国市场时，它成功了；这是该品牌的黄金时代。名人们愿意推广这个品牌，这对品牌的成功起到了作用。该品牌认识到电影行业在美国处于巅峰时期，许多演员已经与品牌联系在一起。古驰利用了这种炒作，还与顶级演员联系在一起。该品牌也非常谦逊，为摩纳哥公主打造了一条flora围巾，这成为了“flora”的标志性品牌风格。该品牌能够将这一设计本地化，并将其转化为一个系列。

由于从未有人像古驰那样创造过花卉设计系列，因此它获得了一些免费的宣传热潮。当该品牌进入东方时，它还研究了奢侈品客户所在的市场。研究表明，这是中国和日本消费者，该品牌专注于他们。当它们与性感联系在一起时，它创造了一个新的收藏。这种方法是新的，因为当时没有跑道这样做，这有助于他们获得吸引力。这种方法对该品牌来说是成功的，它表明他们的销售额激增了100亿美元。

品牌真实性与技术整合

古驰以其对时尚界的贡献以及打破陈规和界限而闻名。它成功地做到了这一点，并建立了自己的品牌美学。品牌女装系列经历了一次重新设计，以包括雌雄同体的身份时尚。这一策略被证明是该品牌的一大成功。因此，古驰的历史反映了今天的成功，因为该品牌总是在其广告中发布具有凝聚力的新系列。他们在系列、活动甚至店内体验中反映了这一信息。

随着技术的不断发展和在当今生活中扮演重要的角色，Gucci试图为其智能手机客户提供更个性化的服务。因此，它开设了呼叫中心，Gucci的专业店员可以随时随地帮助顾客。呼叫中心都在佛罗伦萨，但该公司计划再开设五家门店。其目的是增强客户的包容性和易访问性。此外，该公司希望客户及其员工拥有个性化体验，以提高客户参与度。

多样性和包容性

今天，许多品牌努力在其公司中公平地体现所有文化、性别和种族。围绕这些话题有着敏感的讨论，它们影响着全球所有客户。因此，品牌必须让客户感到包容，并提供公平的代表才能获得成功。古驰的历史表明，古驰始终能够适应各种各样的市场。它还在工作场所创建了一个影子社区，由与技术专家会面的千禧一代和z世代组成。这个影子社区一直在讨论他们可以在品牌内实施的想法和方法。其广泛的包容性是该品牌享有忠实客户并拥有快乐工作场所的原因。

gucci推广策略

这家公司通过社交媒体、look book、横幅、印刷媒体等不同平台让自己变得可见。您在YouTube、Tumblr、Facebook、Instagram甚至Pinterest等社交媒体平台上的营销活动。他们还利用不同的博主和有影响力的人在社交媒体上推广他们的内容。此外，该品牌还拥有一款时尚应用程序，其中包括不同的时尚提示、互动视频、地理位置上衣等。该公司理解将古驰的历史与消费者的当代观联系起来的必要性。因此，他们在促销活动中成功地利用了古驰的传统及其工艺。

最后的想法

时尚行业的需求不断增长，顶级品牌正以惊人的速度满足这些需求。古驰是顶级时尚品牌之一，尽管出现了新品牌，但它仍保持着自己的地位。在这篇文章中，您将了解古驰的历史以及该品牌多年来的发展。它还探讨了品牌实施的不同策略，以使其获得今天的成功。