報奨金・インセンティブ

報酬とインセンティブは、雇用主が労働力を効果的に管理するために用いる人的資源管理手法です。職場において、報酬やインセンティブは、従業員の士気を高め、生産性を向上させ、最高の質の仕事を提供するよう促すために、動機づけのために使用されます。報酬やインセンティブは、ポジティブな職場環境づくりに役立つため、雇用者と従業員の双方にとって有益なものです。しかし、そのために各機構がどのような使い方をするかは、多くの違いがあります。本記事では、その概要をわかりやすく説明し、報酬とインセンティブの類似点・相違点を解説します。

賞の内容は？

報酬は、業績、サービス、賞賛に値する行動などを評価して与えられるものです。報酬は、従業員が積極的な行動と達成を証明した後に与えられます。報酬の目的は、従業員の仕事と努力が評価されていることを示し、行われた仕事に対する感謝として、また仕事の質を継続的に向上させるためのインセンティブとして機能することである。報酬は金銭的なものだけでなく、非金銭的なものもあります。金銭的な報酬は、昇給、ボーナスなどの形が考えられます。非金銭的報酬の例としては、昇進、有給休暇、柔軟な勤務時間などがあります。

モチベーションとは？

インセンティブとは、従業員が最高のパフォーマンスを発揮し、行動、生産性、成果を継続的に向上させるための動機付けとして、従業員に約束される利益のことです。インセンティブは、パフォーマンスが水準以下の従業員に対して、期待されるパフォーマンスや設定された目標の達成を奨励するために与えられる。インセンティブの例としては、"月の売上を30％アップさせた社員に200ドルの商品券を贈呈する "といったものがあります。その他、販売手数料、ストックオプション、より良いオフィスやワークスペース、より高い特典などがインセンティブの例として挙げられます。インセンティブの目的は、従業員が目標とするパフォーマンス、効率、アウトプットのレベルを達成するように動機付け、奨励することです。

インセンティブとリワードの違いは何ですか？

スタッフのやる気を引き出し、より高いパフォーマンスを実現させるという点では似ていますが、両者にはいくつかの違いがあります。主な違いは、それぞれのサービスを提供するタイミングにあります。報酬は、仕事が完了し、従業員が自分の価値を証明した後に与えられます。報酬は事前に提示され、期待される水準や設定された目標に達していない従業員のパフォーマンスを向上させるように設計されています。

インセンティブは、現在、業績を上げている社員に与えられる手当ですが、標準的な業績を上げていない社員にも与えられる手当です。インセンティブは、従業員がより良いパフォーマンスを発揮するための動機付けであり、望ましい目標を達成すれば、約束された利益を受け取るための報酬となる。報酬とインセンティブには、どちらも多くの利点があります。従業員の場合、モラルやモチベーション、仕事への満足度が高まり、良好な職場環境を実現します。一方、雇用主は、効率と生産性の向上により、収益性の向上というメリットを得ることができます。

概要

報奨金・インセンティブ

-報酬とインセンティブは、雇用主が労働力を効果的に管理するために用いる人的資源管理手法です。

-報酬とインセンティブは、従業員のやる気を引き出し、士気を高め、生産性を向上させ、最高の質の仕事に貢献するよう促すために、職場内で使用されます。

-報酬とは、達成、奉仕、賞賛に値する行動などを認めて提供される利益のことです。

-報酬は、従業員が積極的な行動と成果を証明する証拠を提示した後に与えられる。

-インセンティブとは、従業員がベストを尽くし、行動、生産性、成果を継続的に向上させるよう動機付けるために、従業員に約束される利益のことです。

-標準以下のパフォーマンスには報酬を与え、望ましいパフォーマンスレベルまたは設定した目標を達成するよう従業員を奨励する。