獎勵與激勵
獎勵和激勵是用人單位有效管理勞動力的人力資源管理技術。在工作場所，獎勵和激勵用於激勵，以提高士氣，提高生產力，並鼓勵員工貢獻他們最好的工作質量。獎勵和激勵對僱主和僱員都是有益的，因為它有助於創造一個積極的工作環境。然而，在為此目的而採用的每種機制的方式之間有許多不同之處。這篇文章提供了一個清晰的概述，並解釋了獎勵和激勵之間的異同。
什麼是獎勵？
獎勵是對業績、服務、值得表揚的行為等的表彰而提供的福利，只有在員工提供了積極的行為和成就的證據後，才給予獎勵。獎勵的目的是向員工表明他們的工作和努力受到重視，並作為對已完成工作的讚賞，以及不斷提高工作質量的動力。獎勵可以是金錢的形式，甚至可以是非貨幣性質的。金錢獎勵可以是加薪、獎金等形式。非金錢獎勵的例子包括晉升、帶薪休假、彈性工作時間等。
什麼是激勵？
激勵是承諾給員工的福利，以激勵他們達到最佳狀態，並不斷改善他們的行為、生產力和產出。獎勵是給予表現低於標準的員工，鼓勵他們達到預期的績效水平或設定的目標。激勵的一個例子是，“獎勵一個當月銷售額增長30%的員工200美元禮券。”其他激勵措施的例子包括銷售佣金、員工股票期權、更好的辦公室和工作空間、更高的津貼等。激勵的目的是激勵和鼓勵員工實現目標期望的性能、效率和輸出水平。
激勵和獎勵有什麼區別？
儘管他們在激勵和鼓勵員工達到更好的績效水平方面有相似之處，但兩者之間還是有一些不同之處。主要的區別在於每種服務的時間安排。工作完成後，員工證明自己的價值後，會給予獎勵。事先提供獎勵，旨在提高未達到預期標準或既定目標的員工的績效。
雖然獎勵是給予目前表現良好的員工的福利，但獎勵對象是績效不達標的員工。激勵是對員工表現更好的一種鼓勵，一旦員工達到預期目標，激勵就成為員工獲得承諾收益的獎勵。獎勵和激勵都有很多好處。就員工而言，士氣、動力和工作滿意度都會提高，從而產生積極的工作環境。另一方面，僱主可以從效率和生產率的提高中獲益，這可以轉化為更高的盈利能力。
小結：
獎勵與激勵
•獎勵和激勵是僱主用來有效管理其勞動力的人力資源管理技術。
•獎勵和激勵在工作場所內用於激勵，以提高士氣，提高生產力，並鼓勵員工貢獻他們最好的工作質量。
•獎勵是對成就、服務、值得表揚的行為等的表彰而提供的一種好處。
•只有在員工提供其積極行為和成就的證據後，才給予獎勵。
•激勵是承諾給員工的福利，以激勵他們達到最佳狀態，並不斷改善他們的行為、生產力和產出。
•對績效低於標準的員工給予獎勵，鼓勵他們達到期望的績效水平或設定的目標。
