奖励与激励

奖励和激励是用人单位有效管理劳动力的人力资源管理技术。在工作场所，奖励和激励用于激励，以提高士气，提高生产力，并鼓励员工贡献他们最好的工作质量。奖励和激励对雇主和雇员都是有益的，因为它有助于创造一个积极的工作环境。然而，在为此目的而采用的每种机制的方式之间有许多不同之处。这篇文章提供了一个清晰的概述，并解释了奖励和激励之间的异同。

什么是奖励？

奖励是对业绩、服务、值得表扬的行为等的表彰而提供的福利，只有在员工提供了积极的行为和成就的证据后，才给予奖励。奖励的目的是向员工表明他们的工作和努力受到重视，并作为对已完成工作的赞赏，以及不断提高工作质量的动力。奖励可以是金钱的形式，甚至可以是非货币性质的。金钱奖励可以是加薪、奖金等形式。非金钱奖励的例子包括晋升、带薪休假、弹性工作时间等。

什么是激励？

激励是承诺给员工的福利，以激励他们达到最佳状态，并不断改善他们的行为、生产力和产出。奖励是给予表现低于标准的员工，鼓励他们达到预期的绩效水平或设定的目标。激励的一个例子是，“奖励一个当月销售额增长30%的员工200美元礼券。”其他激励措施的例子包括销售佣金、员工股票期权、更好的办公室和工作空间、更高的津贴等。激励的目的是激励和鼓励员工实现目标期望的性能、效率和输出水平。

激励和奖励有什么区别？

尽管他们在激励和鼓励员工达到更好的绩效水平方面有相似之处，但两者之间还是有一些不同之处。主要的区别在于每种服务的时间安排。工作完成后，员工证明自己的价值后，会给予奖励。事先提供奖励，旨在提高未达到预期标准或既定目标的员工的绩效。

虽然奖励是给予目前表现良好的员工的福利，但奖励对象是绩效不达标的员工。激励是对员工表现更好的一种鼓励，一旦员工达到预期目标，激励就成为员工获得承诺收益的奖励。奖励和激励都有很多好处。就员工而言，士气、动力和工作满意度都会提高，从而产生积极的工作环境。另一方面，雇主可以从效率和生产率的提高中获益，这可以转化为更高的盈利能力。

小结：

奖励与激励

•奖励和激励是雇主用来有效管理其劳动力的人力资源管理技术。

•奖励和激励在工作场所内用于激励，以提高士气，提高生产力，并鼓励员工贡献他们最好的工作质量。

•奖励是对成就、服务、值得表扬的行为等的表彰而提供的一种好处。

•只有在员工提供其积极行为和成就的证据后，才给予奖励。

•激励是承诺给员工的福利，以激励他们达到最佳状态，并不断改善他们的行为、生产力和产出。

•对绩效低于标准的员工给予奖励，鼓励他们达到期望的绩效水平或设定的目标。