什么是奖金？(incentive pay?)

激励性薪酬奖励表现良好的员工，并鼓励他们保持高水平的工作。它提供绩效报酬，而不是小时工资或基于合同协议的固定工资。研究表明，这种薪酬方法在某些情况下可能会有所帮助，并可能通过提高效率和促进客户满意度的活动，长期降低雇主的总体支出。...

激励性薪酬奖励表现良好的员工，并鼓励他们保持高水平的工作。它提供绩效报酬，而不是小时工资或基于合同协议的固定工资。研究表明，这种薪酬方法在某些情况下可能会有所帮助，并可能通过提高效率和促进客户满意度的活动，长期降低雇主的总体支出。

一些公司对激励性薪酬采取随意的做法。他们为员工提供随机福利，以感谢他们的工作，或对出色表现作出回应。这种激励性薪酬的随机性意味着员工永远不知道什么时候会发生，这就产生了一直高标准工作的动机。在公司出人意料地忙碌的时候，也可能会提供这种补偿。

例如，如果一家书店换了位置，员工可以在搬家后获得奖励，以感谢他们的帮助。同样，如果杂货店的员工能够迅速有效地缓解紧张局势，则可能会发放奖金或其他礼物。这些激励措施包括礼券、活动门票和其他旨在感谢员工的礼物。

更多的常规激励薪酬安排或与特定活动挂钩。假日奖金是许多公司的常见例子。人们可能希望在寒假前后获得奖金，奖金数额取决于他们的工作质量和在公司的时间长短。一些公司还发放季度奖金，或在生日或孩子出生时提供礼物。

佣金和利润分享提供了另一种模式。在这种情况下，当公司做得好时，员工赚得更多，这鼓励他们参与运营，帮助公司改进。佣金销售的人需要自己专门销售物品，这可以创造一种竞争性的工作文化，而利润分享可以促进合作，因为每个人都从中受益。

当公司需要减少员工时，可以提供另一种激励性薪酬。管理人员可以要求员工考虑自愿离职，提供奖金，以换取自愿辞职，以减少公司被迫裁员的数量。作为对与公司合作的感谢，与那些为了解决预算问题和服务需求下降等问题而裁员的员工相比，自行离职的员工获得的离职遣散费更高。。

工资总额差额(difference gross pay)和净工资(net pay)的区别

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...。激励计划之所以失败，是因为它无法确定人们需要什么，并据此采取行动。然而，对激励采取行动的意愿来自个人或团体本身。因此，这种失败的原因是因人而异的。

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